本书结合消费者行为洞察，以情绪为切入点，从情绪爆品的本质研究、基础建设、语言策划以及设计和展示等几个角度详细介绍了情绪爆品打造的方法，并辅以翔实的案例，真正手把手教企业如何将情绪价值系统性地植入品牌的每个环节：从产品定位到品牌故事，从包装设计到用户体验，从营销传播到售后服务。每一个触点都是与用户建立情感连接的机会，每一

本书是作者在指导三百余家企业进行改善过程中对降低成本的方法、经验、感悟的总结。书中结合大量案例，从管理改善的角度，围绕企业全流程链，从生产环节、物流环节、采购环节、产品设计环节四个方面详细介绍了降低成本的方法和策略，涵盖材料、能源、设备、计划;仓储、场内物流、场外物流;采购体制（功能体制、流程体制、人才体制）和采购成本

全书首先从“环境分析—战略选择”框架切入，为数字创新战略规划提供了新思路与工具；然后围绕数字产品、数字服务、数字组织，深入剖析了数字创新的三大模式；最后聚焦企业内部认知、组织与文化的变革，探讨了数字创新管理的落地实施。书中精选了大量前沿实践案例，大多数案例由作者团队自主开发，入选了全国百篇优秀管理案例、哈佛案例库精品案

本书基于作者与70多位行业领袖的深入访谈和广泛的调查研究，不仅阐明了组织和其高管在信息管理上应有的战略性思考和行动模式，而且深入探讨了诸多信息管理措施难以实施的根本原因。本书共16章内容，第1-3章介绍了组织职能、信息资产的重要性及管理障碍；第4章提出“整体性信息资产管理模型”用于启动和优化信息资产管理；第5-14章逐

本书开篇即深入剖析了企业管理实践中频现的战略误区，进而阐述了在当今瞬息万变的时代背景下，真正的战略思维应具备的简易性、敏捷度与共创精神。这种战略思维非但不神秘莫测，反而紧密贴合组织成长的自然轨迹，是轻战略六步法的灵感源泉与理论基石。随后，本书详细阐述了轻战略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素与关键工具，并通过生动的企

本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华，以事说理，娓娓道来，深入浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼：治理规范、突出主业、创新领先、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并购重组、双循环市场、防范风险、社会责任。书中既有生动的企业实战场景，又有鲜明的观点，案例翔实、分析透彻，兼具理论深度与实践指导性。

本书是一部系统性、实践性兼备的专业著作，聚焦数智化转型目标下企业财务管理的革新路径。本书以顶层设计、技术驱动、场景落地、实践验证为逻辑主线，深度融合前沿技术与企业财务实践，具体内容包括：从顶层设计切入，构建财务数智化转型的完整框架；解析人工智能、大数据、区块链等技术在财务领域的深度应用；覆盖会计、财报、预算、税务等全场

本书系统地阐述了“真高管团队模型”，对每一个要素进行了深入探讨，推动企业认识到“真高管团队”的重要性，助力企业打造“真高管团队”，引领企业发展。

本书是一本旨在破解大型企业数智化转型“知易行难”困局的实用指南。规划篇（第1~6章）帮助企业构建完整的数智化转型框架，避免方向性错误；实施篇（第7~9章）则聚焦业务敏捷、精益管理和全球运营三大核心价值，提供经过验证的落地方案；案例篇（第10章）通过列举不同行业领先企业借助用友BIP实现转型突破的实践案例，帮助更多大型企

本书讲述：面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另