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全书共九章。第一章介绍公司战略和风险管理的基本概念，以及企业使命与目标。第二—三章为“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、企业内部环境分析；第四—六章为“战略选择”的内容，主要包括总体战略、业务单位战略、职能战略的制订与选择；第七章为“战略实施”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制；第八—

本书总共分为六章，其中前三章属于基础篇，包括ERP沙盘模拟简介，规则说明、ERP沙盘模拟的操作流程，主要是对ERP的原理及ERP沙盘的操作规则进行说明。后三章属于提升篇，包括企业经营之道、经典案例分享、沙盘操作中的常见问题，主要是针对ERP沙盘模拟及竞赛技能进行介绍。

优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中最关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成员工牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的最后一公里，是本书的重点和核心内容。

五年多来，市场监管工作不断顺应世界经济形势的新变化，顺应社会主义市场经济的新发展，顺应人民群众对提高生活质量的新期待，大力推进工作改革创新，工商、质量监督、食药监、知识产权等业务融合发展，初步建立了具有中国特色的市场监管工作体系，充分展示了市场监管工作在经济社会发展中的重要作用。市场监管工作具有涉及专业门类广泛、专业技

本书研究成果具有重要的理论贡献与实践价值。理论上，构建完整的文化距离影响跨国并购企业技术创新的理论框架，丰富完善国际商务领域相关研究体系。实践上，为政策制定者和企业管理者提供科学务实的指导：政策制定者可据此完善法规，搭建文化服务体系，营造有利外部环境；企业管理者可在并购前进行充分文化评估，制定合理整合策略，并购后有效管

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本书分两个篇章(软实力篇和硬实力篇)进行介绍，集中讲解了提高利润的78个方法。软实力篇共分七个章节，分别讲了向管理者要利润，通过提升影响力来促进企业利润增加；创造有价值的增长，通过打造品牌影响力提升利润；像客户一样思考，通过提升企业售后服务来实现利润翻番；掌握流量的密码，通过销售赚取更多的利润；进阶者的优势，通过创新实

本书主要结合中国管理案例共享中心库案例，挖掘战略管理思政要素并编制课程思政案例，涵盖愿景、使命与战略目标、环境分析、公司层及业务层战略、国际化战略、数字化和ESG战略等内容，针对案例及知识点详细设计了教学目标、教学实施过程、案例反思等环节。本书立足市场新需求、科技新变化、时代新理念，旨在将读者塑造成为“懂数字技术、会经

本书是“面向中小微企业人才培养系列新形态教材”之一，该系列教材被立项为浙江省“十三五”新形态立体化教材建设项目。本书共分为8个模块：企业人力资源规划、工作分析、员工招聘与选拔、员工培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理、劳动关系管理、人力资源日常事务管理。每一个模块下面又细分了若干个任务，涵盖了人力资源管理工作所需要的