30余年间,华为从一个地方小企业成长为全球企业,成为中国企业在世界的标签,靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式,任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”,使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作,更特别的是,作者用他曾在华为工作1
本书系华为公司内训系列丛书的第三部,全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。书中所有内容均摘自华为公司内部公开的高管的讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公
本书将从华为灰度+、华为文化+、华为组织+、华为营销+、华为活力+、华为领导力+、华为软实力+、华为战略+、华为竞争+、华为样本价值+十章内容进行阐述,围绕华为创始人任正非提出的灰度管理思想,总结华为多年的管理经验。该书写作方式跳出了原来写华为的惯性思维,给出了符合实际的理论框架模型与实践验证,对于研究与学习企业管理具
任正非在《致新员工书》一文中,明确了华为人的职业要求,强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程,本书从认清自己,定位自己理解和融入企业文化加强自我培训,不断成长等16个方面梳理了华为人的职业理念、工作哲学和行动法则。
华为的发展不是偶然的,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之
从价值、要素、体系三个方面,深度解析华为人力资源管理的核心法则本书上篇价值管理,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。本书中篇要素管理,阐释与价值创造*密切的三个要素组织、干部、人才,以及华为管理中不可或缺的要素文化。
本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面,分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章,解读了任正非的管理思想,是了解任正非的心路历程、华为的发展历史,学习华为管理经验的必备书。
本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,全方位展示了华为的高效。
从水陆繁忙的容奇港到桐庐深处的层峦叠嶂,从热闹繁华的北京街头到安静有序的南京图书馆,从纵横全国的邮政网络到无处不在的各家快递公司,他们与同时代的伙伴,就这样开始了各自的故事。 世界属于有梦想的年轻人,世界终究是他们的,也终究是快递的:快递连接城乡,连接供需,连接世界,连接现实和虚拟,连接今天和未来…&h
从1987年6位股东2.1万元起家,到2018年18万人销售收入7311亿元(约合1085亿美元),华为步入千亿美元俱乐部,靠的是什么?移动互联网汹涌来袭,手机业务成功逆袭,华为又一次成为“烧不死的鸟”,凭的是什么?员工没钱时能艰苦奋斗,有了钱还能艰苦奋斗,华为到底有怎样的魔力?从43岁创立华为,到逐渐成为中国的管理教