斯坦福大学教授杰斯珀·B.索伦森和格伦·R.卡罗尔指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证。它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在

本书作者深刻剖析了数字时代的走向，从Web3.0、数字确权、智能契约、链接力到大数据与云计算、人工智能与AI，全面揭示了数字化所带来的全新机遇。同时着重探讨了传统企业在数字化转型中所面临的挑战与机遇。

本书以2007-2020年沪深A股民营上市公司为对象，依据嵌入理论、高层梯队理论、资源依赖理论和声誉理论，基于数字信息和文本信息两个层面，遵循信息“编制-披露-解读”的传递流程，重点介绍了民营企业党组织治理对信息披露质量的影响、作用路径以及政策建议。

本书分为三个部分。第一部分，带领读者认识家族办公室。家族办公室为高净值家庭提供全方位的财富管理和家族服务。虽然家族办公室在现代意义上更多地受到西方国家经验的影响，但我们仍然需要探索如何建立适合中国家族的“中国式家族办公室”。第二部分，介绍家族办公室的第一个重要武器一一资产管理工具。资产管理工具包括保险、信托以及其他各种

本书首先从人力资本与企业绩效的关系、人力资本与技术创新的关系、技术创新与企业绩效的关系三个方面进行文献综述。然后根据人力资本理论、技术创新理论与企业绩效理论对人力资本存量与流量、技术创新以及企业绩效进行界定，并以此提出本书研究假设。

本书结合手工沙盘和电子沙盘软件进行教学，第一章是认识ERP沙盘模拟企业经营课程，让读者认识ERP沙盘；第二章是掌握企业的经营管理，让读者应用各种分析法分析ERP沙盘模拟经营；第三章是掌握手工沙盘模拟企业经营规则，让读者将规则应用于模拟企业经营过程中；第四章是体验手工沙盘模拟企业经营；第五章是体验创业者沙盘模拟企业经营；

本书以中国经济大变局为背景，以构建新发展格局为指引，立足于中国中小企业的现实条件，围绕如何做大做强做优中小企业这一时代性主题，阐述了中小企业应该走什么道路，选择何种发展模式，遵循怎样的战略原则和方法，开拓和专注哪一种市场，寻找什么样的机遇等重大战略问题。

本书是一部深入剖析企业如何通过志愿服务实现社会与经济双重目标的学术著作。书中特别强调了人力资源在志愿服务中发挥的核心作用，全面探讨了企业志愿服务的内外驱动力、与企业日常运营的融合策略、专业化发展路径、协同合作机制、价值评估、行为边界与社会责任，以及所面临的新机遇与挑战。本书的核心论点是，企业志愿服务不仅能够提升企业的战

本书分为十三篇，包括：始计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。

本书内容涉及企业文化、人力资源管理与效能提升、企业战略规划、职业发展与薪酬设计、组织变革与能力建设、企业成长导航系统、营销与品牌……本书传播国内外先进管理理念与最优实践成果，并推进其在中国的管理实践中运用；提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具。