《由浅入深学习SAP财务》融入了作者十多年的SAP财务实施经验,全面详细地介绍了SAP原理、操作、配置、设计理念、业务实践等内容。全书共11章,分别介绍了SAP基础知识、总账模块、应收模块、应付模块、资产模块、成本中心会计模块、产品成本控制模块、获利能力分析模块、内部订单模块和合并模块等专业内容,以及作者对SAP财务应
“拼图”战略是指企业将不同的业务单元和市场机会整合在一起,实现业绩增长的策略。它可以帮助企业明确自身所处的成长阶段和开拓市场的逻辑,实现营收从十亿级别到百亿级别的跨越。 本书分析企业营收增长逻辑,阐释只有品牌的背书、加持和赋能,才能让产品拥有强大的势能,并提升产品的销售业绩。作者在书中提炼了形象传递信息、产品建立信任、
《降本增效:企业全流程精益运营实战(视频版)》是一本聚焦企业绩效优化与成本控制的实战指南。全书分为上、下两篇,上篇“聚焦绩效:优化管理,业绩飞跃”深入剖析绩效管理与业绩增长的关系,通过搭建高效绩效体系、目标锁定与战略解码、增量收益与奖金激励机制设计、绩效考核科学推行等章节,系统阐述如何通过精准的绩效管理驱动企业业绩飞跃
本书系宗东升先生的倾心之作,凝聚了其在中小民营制造企业经营管理系统化提升方面的丰富咨询经验。全书结构严谨,共分三个部分九个章节,深入浅出地阐述了企业顶层设计、组织建设体系以及人才管理体系三大核心领域。在企业顶层设计部分,作者围绕企业文化建设和企业战略管理两大主题展开,探讨如何构建符合企业特质的文化底蕴和战略蓝图。组织建
一本面向企业管理者和团队领导者的实用指南。本书深入探讨了教练式管理在现代企业管理中的应用,强调通过赋能团队、激发潜能,实现管理升级和绩效提升。作者结合多年企业管理经验,详细介绍了教练式管理的核心理念、实战技巧和具体工具,如GROW模型、三脑原理等,帮助管理者在VUCA时代应对复杂挑战。书中不仅讲解了如何通过积极聆听、有
企业想要获得长久的发展,需要在诸多方面不懈努力,其中资本运作扮演着至关重要的角色。通过科学、合理的资本运作策略,企业能够全面统筹规划,进而提升效益和最大化内在价值。本书聚焦于资本运作,内容分为上、下篇。上篇深入剖析资本运作的理论基础,涵盖资本认知、底层逻辑及战略路线三个方面,旨在为读者构建坚实的理论支撑体系;下篇立足于
本书是一部系统阐述绩效管理的著作,可供企业人力资源、管理者、业务骨干及绩效管理相关工作人员阅读,为绩效管理实践者提供一个综合的框架,有效地指导绩效管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分八章,以集成绩效管理全景图为纲领展开,包括:绩效管理概论、目标制定、执行管理、考评管理、改进管理、结果应用、质量运营管理、组织保
本书是一本面向企业IT管理者、架构师及数字化转型决策者的实战型专著。全书以"传统架构升级+敏捷方法论融合"为核心,系统梳理企业架构基础理论(Zachman/TOGAF/DoDAF等框架对比),直击现有架构的刚性痛点,提出"数字智能化敏捷架构"实施范式。内容涵盖四大模块:战略层(企业战略与IT战略对齐)、设计层(产品/业
本书是由多位资深CIO联合撰写的数字化转型实践指南,凝聚了数十位行业专家在制造、供应链、营销、财经、人力资源等领域的数字化实战经验。本书从数字化变革的基础理论出发,深入剖析了业务架构、数据架构、应用架构的底层逻辑,并结合丰富的实践案例,详细展示了如何将数字化技术与业务需求深度融合,实现从战略到落地的全流程数字化转型。全
本书将合伙人模式引入营销范畴,形成区别于传统销售管理的新思维,协助企业快速打造一支不拿底薪的合伙人团队:让流量合伙人协助引流与获客,让销售合伙人协助成交与转化,让城市合伙人负责招商与服务,最终实现各方共赢。营销合伙人模式以结果为导向,将雇佣关系转变为合作关系。企业借助营销合伙人模式实现业务轻量化、市场规模化与利润最大化