本书为项目管理实践者展示了在项目管理中融入AI的全新图景。基于AI工具，人们无须输入繁多的数据，即可实现项目的日常管理，它不仅将简单的任务自动化，而且还能对关键的项目绩效提供有见地的理解，从而帮助你提升决策能力，优化工作流程，并提高项目成功的概率。本书专注于项目管理实践者如何通过运用AI，掌握以数据为中心的能力，从而改

"“数智企业经营管理沙盘模拟”是高等院校经管类学科开设的一门企业经营管理实训课程。该课程将企业经营中的产供销、人财物、数智化建设等关键要素设计为模拟内容，采用角色体验式教学，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。《数智沙盘模拟实训教程》包括课程导读、4个项目和1个附录。课程导读部分简要介绍了开设“数智企业经营

"《用友ERP供应链管理系统实验教程（用友新道U8+V15.0）（微课版）》以突出实战为主导思想，以某商业企业一个会计期的经济业务为原型，重点介绍了企业业财一体化应用方案下企业典型购销存业务的处理流程和处理方法。本实验教程为读者贴身定做了20多个实验并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既环环相扣，又可独立运作，适应

《180张图表读懂精益生产管理》一书是专为企业管理实践者设计的精益生产实操指南，通过180张精心设计的图表，将精益管理的核心逻辑、工具方法与落地路径可视化呈现。全书系统覆盖精益生产五大模块：从理念框架到价值流分析、看板管理等实操工具，再到现场5S管理、标准化作业等执行标准，最终形成持续改善的闭环体系。本书特色在于“图解

《180张图表读懂人力资源管理》一书，从人力资源规划、组织架构与岗位设置、人力资源配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理七个章节，通过一系列图表，深入浅出地揭示了人力资源管理的精髓与实践智慧。本书巧妙运用180幅精心设计的图表，将人力资源管理的繁复理论、流程框架、经典模型及实战策略进行了高度提炼

《企业信息化实战攻略》围绕企业信息化建设展开，全面阐述相关理论、技术与实践方法。从内容结构上看，本书涵盖了信息化基础架构构建、信息化管理、信息化项目全过程管理、信息系统项目管理、信息配置管理、信息安全体系、信息系统运行维护等内容，信息系统项目管理是相对重要且核心的内容，本书也用了较大篇幅较全面地阐述了项目管理的各个过程

告别内卷，走向称王——企业突围的实战指南为什么同样的行业，有些企业在内卷中苦苦挣扎，有些却能轻松称王？本书揭示了企业经营的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于价格战，而在于品类战。核心方法论：先抢再霸?先抢：抢品类、抢定位、抢爆品?再霸：霸品牌、霸营销、霸品类实战目标：半年破局，三年称王作者结合自身从辉煌

面对不确定性越来越高、竞争越来越激烈、增长速度下降的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化，从过去的外部机会导向转变为战略导向和内部能力驱动，这要求企业必须有清晰的战略思维，改变以短期增长因素为发力点的增长模式，全面升级经营和管理。本书以"存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成

本书是英文影印版本，以“一价定律”为主线，全面涵盖了公司理财的脉络、主题和进展，内容涉及套利与财务决策、财务工具、资本预算和证券估价、风险和回报模型、资本结构、投资项目和公司的估值、期权、长期和短期融资、并购、公司治理、风险管理以及国际公司理财等专题。本书在内容上既注重理论阐释，又强调教与学的方法，全面反映了现代公司理

本书收录了松下幸之助在企业高层论坛、企业培训会、工会干部会议等场合的发言。书中，作者谈论了自己对于经营者的责任意识、处理企业与工会关系、应对经济衰退、经营当以人为本等话题的看法。讲述了松下公司曾面临的艰难困境，指出经营者应具有担当，保持热情。强调始终对内依靠员工，对外依托客户。居安思危，真遇到危机也不恐慌。坚持正确的商