本书是在数字经济时代背景下应运而生的，作为新形态课程思政系列教材，本书深入剖析了数字经济发展背景下创新创业活动的重要内涵、基本特征、时代意义与演进方向，系统阐述了创新创业的变与不变及其衍生，搭建起融合数字化的理论框架和概念体系，引导大学生在瞬息万变的技术迭代中，把握数字创新创业与管理的本质特征和发展规律，对高等学校开展

本书共分十一章，主要内容包括：成功创业的秘诀；坚持客户至上理念；“非升即走”的用人之道；战略业务单元；构建企业的知识生态圈；注重与离职员工保持紧密联系；创业者文化等。

本书对于指导人们担任总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、应用这方面的人才，具有实践价值和学术价值。书中试图回答“综合管理工作究竟是什么？”“什么类型的人会成为总经理？”“为什么一些总经理表现得比别人出色？”“个人性格差异性对业绩影响大不大？”等一系列大家关注的领导力问题。

本书在系统介绍运营管理相关理论的基础上，从运营管理概论、运营战略、产品与服务设计、运营能力规划、设施选址、设施布置、生产与服务计划、从MRP到ERP、作业计划、库存管理、供应链管理、质量管理和精细管理十三个模块对运营管理展开了深入剖析。

本书作者从德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织、200多位工作人员进行的访谈资料中，精选了34个变革故事，来说明成功变革的八个步骤，以及成功变革的心智模式。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。

本书生动地展示了创建“双元驱动系统”的五个核心原则、推动变革的八个加速器，以及树立紧迫感的方式，使员工聚焦于抓住“机会”，从而激发“志同道合、群策群力”的组织活力，这是在今天这个快速发展、充满不确定性的商业环境中取得持续成功的关键所在。

本书分为三篇，讲述了主人公唐风从质量工程师升到质量总监，并在多家企业中快速解决“质量问题”的故事。修炼篇介绍了PDCA、二八原则、检验的本质、新厂长自我修炼和团队建设、精益生产、纠正预防等内容。突破篇和精进篇介绍了公司“质量问题多”和“质量改进难”的原因，讲述了一位空降质量总监如何在不同企业中运用零缺陷方法快速打开局面

本书是企业史与企业家精神概论课程的配套教材。企业作为现代经济最重要的行为主体，也必然是最重要的创新主体。由于企业经营者通常对企业的创新起到举足轻重的作用，创新的动力又被一些学者称为企业家精神。本书以工业文化为视角，对企业史与企业家精神进行基本的介绍。本书正文共分六章，内容分别为：企业与企业家精神概论、企业史上的重要篇章

本书由中国证监会会计部组织编写。在实际工作中，各证监局及交易所在对上市公司年报审阅分析和日常监管中发现一批因新业务、市场新情况等导致的会计准则执行问题；同时，金融工具、收入、政府补助、持有待售、财务报表列报、租赁等会计准则的修订和实施，产生了新的会计准则执行问题，也导致对一些问题的监管口径发生变化。为更好指导资本市场主

全书涵盖了小公司日常管理工作所涉及的诸多方面，并通过文字和图表阐述了小公司在自我管理、人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、薪酬管理、结果管理和团队管理等工作中需要关注的问题和解决方案。全书图文并茂、语言通俗易懂。适合小公司管理人员和首次接触小公司管理实务的从业人员阅读。