本书介绍了策略产品经理应知应会的知识，本着将业务诉求转化成产品策略模型的理念，教读者设计策略模型使业务指标得以提升。此外，展示了案例和策略模型的构建过程，并提出了一系列可行的解决方案。

本书共分为3篇，其中认知篇主要介绍ToB和SaaS企业的特征和商业模式，客户成功在ToB和SaaS两个领域的异同，然后深度解读客户成功的核心问题、客户成功的本质和客户成功落地的三个阶段；体系篇对客户成功落地体系进行完整解读，其中包含客户成功上下游共12个关键环节，目的是帮助读者完整掌握客户成功实践的方法；实践篇直接对标

本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结

本书共分五个部分，内容包括：评价和提高领导才能的有效工具、指导和管理员工提升工作绩效的有效工具、创建协同合作的工作团队的有效工具、制订计划与解决问题的有效工具、领导组织变革的有效工具。

本书主要介绍仿真技术的发展、FlexSim软件基本操作、简单生产系统仿真、物料搬运系统建模、JobShop生产系统仿真、推式及拉式生产系统建模、混合流水线系统仿真与分析、不同投产顺序下生产系统仿真与分析、ABC生产库存系统仿真与分析、配送中心仿真与分析、生产及服务系统仿真案例、超市服务系统仿真案例、快递取件仿真模拟等。

公司如何权衡真实盈余管理还是应计盈余管理的研究较为丰富，但大都是在应计盈余管理更容易被外部监督识别的分析下做出判断。对于风投支持公司而言，选择何种盈余管理行为，是在公司经理、风投机构和其他股东的三方博弈均衡下的结果。本书构建了公司经理、风投机构和其他股东的盈余管理行为三方动态博弈模型，理论分析公司经理和风投机构的盈余管

提问是一门实用的艺术，但是，很少有人能够精通这门艺术。 好问题是好答案的奠基石，好答案是成功的方向标。 在快节奏的信息化时代，我们越是能提出聪明的好问题，就越能快速获得深刻的洞见。如果能够做一个聪明的提问者，提出更聪明的问题，我们就可以让自己的团队、组织或机构减少冲突，增强合作，建立更有创造性的环境。 本书作者山姆&m

自上世纪八十年代以来，中国拉开了改革开放的大幕，作为经济发展与改革、对外开放不可或缺的会计改革也不断深入推进，作者有幸见证和参与了中国会计制度改革，组织和参与企业会计准则国际趋同、推进企业会计准则制度的实务应用、现代信息技术在会计行业的应用，以及政府会计制度改革的相关研究。在近四十年的职业生涯中，结合不断深化的会计改革

本书从马克思财富理论入手，按照时间脉络详细梳理了美国、英国、德国等西方国家公司治理的起源与发展，剖析了西方国家在公司治理制度方面的优点和缺点，特别是对公司劳资集体谈判制度、上市公司收入分配机制等做了深入阐述。同时，针对目前中国民营企业劳资双方不和谐问题，以及证券市场中小股东的利益得不到有效保障等弊端，作者依据马克思的对

本书的综合理论分析和实证检验发现，企业的技术创新可以显著提升企业绩效，其内在机制既有直接影响，也有提高品牌价值这一中介效应的影响。这一研究结果说明，技术创新对企业绩效不仅具有直接促进作用，其推进品牌建设的作用机制同样值得重视。在进行理论分析和实证检验之后，本书提出了以技术创新为支撑的品牌培育对策。与以往研究相比，本书从