本教材深入剖析了物流领域的多个核心模块，从现代物流的基本概念和发展趋势讲起，引导读者全面理解物流在供应链中的核心作用。在仓储与配送方面，详细阐述了仓储出入库操作、配送作业流程以及配送路径规划等等实际操作要点。运输管理模块则聚焦于不同运输方式的选择、运输费用的计算与处理、货运代理的核心流程以及运输保险与索赔等内容，以实现

本书依据最新专业教学标准编写而成，将现代物流理论、方法和管理技术与现代市场营销和客户关系理论相结合，并根据物流企业在实际运作中的特点，阐述了物流企业服务营销和客户关系的基本理论、方法和策略。全书共分9个单元，包括初识物流营销和客户关系、洞察物流市场、确定物流目标市场、开发与设计物流服务项目、制定物流服务营销策略、提升物

本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域，致力于解决中国制造业高缺

"本教材主要结合物流企业岗位必备的实践能力进行编写，是贯通整个现代物流管理专业的实训参考书，通过教材和课程的相关学习来培养学生在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。 本教材由7个项目、27个任务组成。项目一为工作准备，项目二为物流客户开发与维护，项目

本书共八章，分别为仓储与配送管理概述、仓储与配送系统规划、仓储与配送设备、仓储收货管理、在库作业管理、出库作业管理、配送作业管理、仓储配送成本与绩效管理。

本次修订仍然坚持的定位是，在全球化的浪潮中帮助国际企业高效率、高质量、低成本地解决国际物流问题。运用管理学理论、国际贸易理论，结合市场营销理论、国际投资理论来分析国际物流管理中涉及的收益、效益、成本等问题，讨论企业国际化过程中的物流管理问题。在此基础上，我们更加关注中国跨国公司的实践和近年来中国学术界的研究进展，增加了

本书选取了供应链管理的典型内容，将现代企业采用的供应链管理策略的基本原理及管理启示等知识点和技能点融入到9个主题模块中：供应链管理的背景、供应链网络规划、需求预测、库存管理、供应链协调、采购策略、供应链合同、运输策略、收益管理。各个章节的设计循序渐进，内容翔实。此书采用了国内外诸多企业的供应链管理数据、案例、市场分析等

全书针对区块链技术如何赋能供应链金融的理论展开分析，对实践经验进行总结，分为发展篇、技术赋能篇、实践篇和政策建议篇。数字经济背景下，区块链与实体经济的融合发展成为共识。因此，本书从理论上厘清区块链技术赋能供应链金融的机理，将为具体场景的应用提供依据，从应用的视角研究融合的方式，将为大规模的开发应用提供范式。

这是一本专门介绍零基础如何做好采购业务的工具书，全书可划分为三部分，第一部分为采购基础入门知识，主要介绍了基本采购流程、采购人员职责、采购与财务的关系以及采购工作需要注重的问题等内容，帮助读者了解大致的采购工作内容，熟悉采购业务涉及的简单理论知识和采购人员需要具备的能力与素质。第二部分主要讲解了货源管理、采购计划、采购

《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——采购过程管理；第四个月——采购订单管理；第五个月——采购控制管理；第六个月——供应商管理。本书进行模块化设置，简