本书主要包含心力管理概说、战略与组织、领导力、市场与运营、企业文化、员工培养等内容，另附专家评论文章。在解读心力管理的内涵、维度和实践体系的基础上，将心力管理在实践应用中总结归纳的25法，分门别类进行系统介绍，既有实践的指导意义，也有理论的升华，彰显心力的魅力。

本书首次将创新和创业作为有目的和系统的学科来阐述和分析，揭示了创新与创业实践应该是所有企业和机构有组织、有目的、系统化的日常工作；它阐释了企业、公共服务机构，尤其是新创企业，在当今经济中取得成功所需要知道和做的事情。

本书共4篇13章。第一篇“数字化转型顶层设计”的第1章提出企业架构是数字化转型的底层方法，并提出数字化转型五环法SABOE，介绍了该访法的核心内容；第2章介绍了数字化战略的相关内容，提出“四看三定”的数字化战略规划方法，即通过看趋势、看对标、看现状、看战略进行数字化战略分析，通过定目标、定举措、定路径来完成数字化战略规

本书是领导者实现敏捷性之旅的实用手册。它将谈论敏捷性转化为实践；实施措施和技巧，鼓励领导者适应不断变化的时代。为了帮助和鼓励领导者实现这一个人转变，它提供了理念和方法来掌握组织的敏捷性。本书体现了明智和自我反省的宗旨，还包括20多项练习的附录，这些练习已经在世界各地成功实现敏捷性的高管中进行了尝试和测试。

伴随着改革开放的进程，国有企业在现代企业制度建设方面取得长足进步，成为驱动经济可持续增长的关键因素之一。混合所有制改革是国有企业升级转型、实现高质量发展的必由之路。随着混合所有制改革的深入国有企业董事会的配置发生重构，多样性的董事会开始形成。本书基于混合所有制改革的制度背景，探索国有企业董事会多样性的影响因素及治理效应

本书以企业知识的特征和作用为切入点，提出并界定了企业知识状态的构成；从核心能力和技术能力的角度分析了技术核心能力的知识本质，详细阐述了企业知识状态与企业技术核心能力形成的关系。在此基础上，分析了构成知识状态的五个知识属性与技术核心能力间的关系，明晰了技术核心能力不同阶段所需的企业知识状态，并进一步明确了通过知识状态实现

本书包括理论篇、实践篇和案例篇三个部分。理论篇从中小型企业数字技术采用视角入手，融合动态能力理论、技术—组织—环境(TOE)理论、创新价值链理论和网络理论，沿着“因素识别—影响机理—价值实现”的逻辑框架，深入剖析和阐释了中小型企业数字技术采用的关键影响因素、数字技术采用的影响机理以及数字技术采用的价值链路径；实践篇分别

本书是校企“双元”合作开发的教材，以企业财务报表分析为核心，以企业财务数据和分析工具为基础，结合大量案例，辅以精心设计的项目任务，介绍了大数据财务分析基础、资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、财务比率分析、杜邦财务分析体系与经营业绩综合评价等内容，旨在帮助读者提升大数据背景下的企业财务数据分析能力。 本书理论与

本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的"1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，

"本书内容突破传统编写体例,采用案例导入的形式引出每章内容,突出实践教学环节,内容由浅入深、循序渐进,体例上更具特色。本书共分十一章,分别是总论、资本市场与企业融资、公司财务治理、企业财务战略、企业绩效管理与激励、企业集团财务管理、国际财务管理、企业并购财务管理、私募股权投资管理、中小企业财务管理,以及企业破产、重整与