本书延续了总论的框架结构，除总则外的各章节统一分为管理要求、管理流程、管理内容三部分，其中第9章项目设计管理、第10章项目采购管理、第11章项目物资管理、第14章项目财务管理、第19章项目党建管理、第20章项目综合管理、第21章项目监督管理共计7章全部沿用总论；其余14章结合生态环保行业特点和典型项目案例，高度概括了生

本书延续了《总论》的章节框架结构，共分为21章节，增加细化15个章节，沿用总论6个章节(采购、物资、财务、党建、综合、监督)，章节三级目录与《总论》一致，正文共约15万字，在《总论》的基础上细化增加47个表单作为附表。

本书对城市轨道交通项目的全生命周期管理内容进行阐述，共设置了二十一个章节，其中项目组织机构和人员配置、项目策划管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目成本管理、项目QHSE管理、项目设备管理、项目分包管理、项目科技信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理等章节采用核心内容重点篇章强化，差异化内容

本书围绕项目综合效益最大化，涵盖了铁路工程项目管理的全要素内容，包括项目机构设置及人员配置、策划管理、项目经理责任制、合同管理、进度管理、成本管理、QHSE管理、设备管理、分包管理、科技信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等。项目的设计管理、采购管理、物资管理、财务管理、党建管理、综合管理和监督管理等章节不单独编制，

本书为全面贯彻落实股份公司《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》、项目管理理念及管理方针，规范市政项目管理行为，落实项目管理责任，推进项目管理“334”工程建设和项目管理“十化”要求落地，提升市政项目管理专业化、精细化管理水平，在项目管理手册第一册总论(以下简称总论)的基础上，结

本书基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等市政基础设施建设工程，是城镇生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民美好生活的基本条件。市政工程具有政府和社会资本方等多种投资主体并存，PPP、BOT等运营模式多元化；工程技术涉及专业众多、综合性强；建设周期短平快、作业环境复杂；政府相

输变电工程是电能传输及转换的重要桥梁，与人民群众的生活息息相关，是国民经济发展的重要生命线工程。作为能源电力和基础建设领域的主力军、排头兵和国家队，中国能建及所属企业为电网建设作出了不可磨灭的贡献，其业务涵盖了输变电项目规划咨询、评估评审、勘察设计、工程建设及管理、运行维护和投资运营、技术服务、装备制造。在特高压交直流

本书为水电分册，在总论的理论体系指导下编制，延续了总论的框架结构，共21个管理要素，其中项目设计管理、项目采购管理、项目物资管理、项目财务管理、项目党建管理、项目综合管理、项目监督管理7个通用性管理内容直接沿用总论。总则、项目组织机构与人员配置、项目策划管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理，遵循了股份公司的

本书为基石，涵盖总则、项目机构设置及人员配置、项目策划管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目成本管理、项目QHSE管理、项目设计管理、项目采购管理、项目物资管理、项目设备管理、项目分包管理、项目财务管理、项目科技信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理、项目党建管理、项目综合管理、项目监督管理

本书分为正文和表单两部分，主要明确管理理念、管理方法、管理体系和基本流程，针对项目管理的20个管理要素，按照管理思路、管理流程、管理内容和管理要点四部分进行陈述，明确主要管理要求，并指导专业分册根据各自特点细化管理内容和管理流程。《中国能建项目管理手册总论》融合了科学的管理思想和股份公司的管理制度要求，明确了项目各管理