企业资源规划（ERP）既是一个复杂的集成信息系统，又是蕴含着众多先进管理思想的管理工具，其功能覆盖了企业经营管理的方方面面。本书选择ERP开放厂商所提供的免费的、不需专门服务器支持的2BizBoxERP产品作为模拟实训工具，以便学生能更便捷接触ERP，了解ERP和应用ERP。本书可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类

本次教材修订仍然沿用第三版的风格,基于会计工作过程进行编写。学生在实训过程中，模拟会计真实工作。首先要审核外来原始凭证或填制并审核自制原始凭证;然后根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，在采用科目汇总表账务处理程序下,根据审核后的记账凭证登记相关日记账与明细账,定期编制科目汇总表,并根据科目汇总表登记总账;最后,月末进行

如何打造爆款产品？如何吸引用户？如何开加盟店？如何在垄断格局下打造新品牌？如何玩转“快斗红”流量？如何把流量转为销量？如何实现销售业绩从百万到千万甚至亿万级的突破增长？围绕当下中小企业老板最为关心的创业和营销难题，作者提炼了中国近10年创业营销成功之道，结合其深厚的理论基础和实践经验，剖析出一线实战中门店获客、品牌突围

本书共7章，内容包括：大数据时代互联网企业发展的新思考与新气象，走进“文献丛林”，研究的目标、意义与创新之处，理论基础、模型构建与研究假设，研究设计与小样本预调查，实证分析，总结。

本书从企业实际经营的角度出发，阐释企业盈利能力的分析方法，新背景下的企业模式设计方法，产品价格与企业利润之间的内在联系等商业知识，带领读者一起寻找企业颠覆式盈利的六种黑模式——巨型模式、价值链模式、渠道模式、产品模式、客户模式以及管理模式。

本书分为16章，内容包括：全面运营管理综述、战略层之战略管理、执行层之需求管理、执行层之计划管理、执行层之生产管理、执行层之采购管理、执行层之物流管理、执行层之设计管理、执行层之质量管理、执行层之沟通管理等。

本书全景式记录了四只猫咖啡、丰茂烤串、小葵花儿童药等案例的诞生过程，还原了如何应用华与华方法做出快速落地、马上见效的超级创意，剖析了超级符号原理如何从企业战略、门头战略、包装设计等方面指导企业少走弯路、少犯错误。华与华百万超级创意大奖赛是华与华公司的内部创意赛事，22年来，华与华始终与中国优秀的本土企业同行，参与了上百

本书聚焦于协同创新的动因、影响因素、模式与机制、协同创新的形成路径，以及协同效应的内在机理等方面展开探索与论证，厘清了协同创新的核心内涵与本质特征，阐述了协同创新动因与影响因素的识别与辨析的方法和原则，剖析提炼了协同创新的主要模式及其运行机制，阐明了协同效应的内在机理，并给出了协同创新管理改进优化的思路和建议。

本书提出三维理论模型，即城市经济复杂度提升、全要素生产率引领、创新生态构建构成全书基本分析框架。在分析经济复杂度对高精尖产业的影响机制、政府创新补贴对企业高质量发展的作用机制，建构高精尖产业生态系统发展指标体系，培育高精尖产业创新生态系统四大战略的基础上，提出高精尖产业发展需要把握“五大宏观力量”“五大中观力量”“五大

本书的结构框架如下：第一篇为团队基础篇，介绍团队的基本概念、发展历程及类型。第二篇为团队构建篇，主要讲述确立团队目标、团队人员组建、团队资源整合和团队发展规划四个构建过程，以及如何培养团队精神。第三篇团队管理篇，主要介绍了团队在日常管理过程中的构建环节，包括团队团队沟通、团队激励、团队冲突、团队领导、团队绩效。第四篇为