埃森哲相信，未来十年是企业“全面重塑”时代。全面重塑标志着企业数字化转型进入了全新的征程，战略方向从“业务求新”进化到“全面重塑”，转型路径也不再是渐进的平滑曲线。实现全面重塑的企业将领先跃变，在面向未来的竞争中占据先机，成为新的明日之星。本书可供企业管理人员参考、阅读。

宋志刚，上海交通大学安泰经济与管理学院博士，上海对外经贸大学讲师、硕士生导师，研究方向为战略人力资源管理、领导力。本书是上海哲社课题从“赋能”到“助能”——新业态背景下专业人才突破性创造力激发机制研究（2020EGL007）阶段性成果。本书主要介绍了如何在创新团队中构建共享领导，围绕共享领导这一全新的领导力范式，本书通

全球气候变暖给人类带来了前所未有的危机，其影响已从单纯的环境领域延申到了政治、经济、贸易等方方面面。巴黎协定已明确指出，人类需要在2050年前把全球平均气温升幅限制在工业化前水平以上1.5°C之内，以大大减少气候变化的风险和影响。随着政策出台，企业的可持续化转型已刻不容缓。可持续化转型意味着什么？绿色增长的机会在哪？如

本书基于深层心理学的视域，让员工站在组织管理的“体验者”视角，以沙游技术作为研究工具，探析了员工自身的深层心理特征与组织承诺及其影响因素的关系，情境对员工深层心理特征产生的影响，组织承诺的内部结构与情境和深层心理特征之间的关系，重新构建了以组织承诺十维结构为主的组织承诺理论，及以情结等深层心理因素为主的组织承诺影响因素

本书按照《论语》的编排顺序，系统、全面地对《论语》的文本进行了梳理并作出了管理学的解读，涉及决策、组织、领导、控制，以及沟通、协调、用人、团队建设等企业管理问题，较系统地论述了《论语》在现代企业成长和发展中的基本作用。

本书是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南，通过大量消费者群体研究，重点回答了谁是Z世代；雇主、营销人员和销售主管需要知道什么；领导者现在应该怎么做等问题，可帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z世代的巨大潜力。

本书主要讲解如何基于消费者数据产生可实践的洞见。这些“可实践的洞见”源于曾经在互联网、移动互联网等领域中驱动过变革的实践。很多企业都曾从其web产品或内部组织获得了TB级的用户数据，然而这些数据都未曾使用过。怎样使用这些数据促进用户增长、增加收入、提升用户参与度并提高组织效率，企业并没有认真思考过。本书将逐步地教你如何

本书共6章：第1章为企业转型和升级，从企业的使命开始，逐步引出企业高质量发展的途径；第2章为目标驱动的企业运营与管理，从企业目标的类型开始，系统介绍企业目标的设定、业务的梳理、目标的管理、工作计划及其实施，以及在运营与管理中建立自下而上的人才培养梯队；第3章为企业创新，从塑造勇于挑战的企业文化开始，通过阐述企业创新机会

本书主要进行了财务管理理论分析，并探讨了财务管理模式。本书从财务管理的基础理论入手，通过分析财务管理的环境背景和制度要求，阐释了财务管理的必要性；同时介绍了财务会计的相关职能与现存问题。重点针对事业单位与企业财务管理、税收管理做了分析研究，对财务会计与管理会计融合、财务会计向管理会计的转型做了重点论述。

本书为国家社会科学基金后期资助项目成果。全书分为九章，除第一章引言和第九章结论外，第二至第五章介绍上市公司董事会制度的背景、本研究的理论基础(委托代理理论和资源依赖理论)和文献，以及中国上市公司董事会结构的现状。第六至第八章以1999—2020年中国A股主板市场全体上市公司为样本，分析上市公司董事会的结构特征、形成机理