本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇,共七章,内容包括:存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。
本书围绕质量信得过班组的创建与管理,从团队建设、制度建设现场管理、设备养护、安全管理、质量把控、有效学习和改进创新几个方面深入浅出地阐释了班组在创建与管理过程中、在各个场景中的具体管理方略,规范了创建活动要求、明确了评价标准、解读了质量信得过班组创建和管理中常见的问题,辅以鲜活的案例和清晰的创建与管理条例。
OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果法)是现代企业管理中非常热门的一个名词,因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效,逐渐被国内企业家和管理实践者熟知,并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD(KeyOpinionDoctor,博士意见领袖)核心成员
本书借助模型+工具+案例的形式,引导读者梳理自身已经拥有的企业数据资产,希望能够帮助企业全面、深度地自我了解和评估,从而合理利用数据资产和内部资源,构建未来成长所需的新能力、新理念,实现对企业数字化转型所遇到问题的系统解答。解答这些问题有助于企业实现全盘的系统思考,从而形成数字化转型的落地规划方案,让数据资产能够真正为
本书分为三个部分,共有16章。引言部分描绘了伯克希尔企业文化的全景图,并阐述了所谓“价值观的价值”一将无形价值转化为经济价值的实践。第一部分回顾了伯克希尔当年并不辉煌的产业状况,以及最初十年为后来形成的企业文化奠定了基础。第二部分描绘了伯克希尔一些子公司的文化历史,并显示了它们如何适应内涵更丰富、外延更宽广的伯克希尔文
《骐骥——申康卫建20年探索实践纪实》以上海申康卫生基建管理有限公司(以下简称“申康卫建”)20年发展变化为纵向总脉络,对各个时期、各个层面的人物进行专访和访谈,全书共分为8章讲述申康卫建20年的发展变化。第一章以时间为线,分篇介绍上海申康卫生基建管理公司20年来发展历史中的重大事件和辉煌成就;第二章以申康卫建“元老级
本书依托于“金蝶云星空”数字化云管理软件,以集团公司下属两家子公司的业务数据作为案例数据,详细介绍了企业财务管理及其相关业务的数字化处理。本书分为十三章,前三章主要介绍金蝶云星空虚拟化环境的搭建和部署、系统管理以及企业基础信息设置;第四章至第十三章分别介绍总账管理、智能会计平台、应收款管理、应付款管理、出纳管理、资金管
本书依据财政部新近颁布的《企业数据资源相关会计处理暂行规定》及相关企业会计准则,对企业过去交易或事项形成的、企业合法拥有或控制的、预期能够给企业带来经济利益的数据资源资产的会计处理进行了全面且深入的讲解。 全书内容共分为五章。第一章浅析企业数据资源资产,主要讲述数据资源如何具体化、资产化,使之成为可确认、能计量的会计处
本书从管理的视角出发,以作者独创的“八看”分析框架为路径,从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。本书语言生动、案例鲜活,可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有
媒体报道在上市公司治理方面发挥着越来越重要的作用,有助于促进资本市场有效、透明和公平,是资本市场的外部监督体系的重要组成部分。本书阐述了媒体实现公司治理效应的理论基础,探讨了媒体对上市公司治理的影响机制以及作用效果。全书共分为九章,第1章系统介绍中国上市公司信息披露体系,第2章从多角度讲述媒体的公司治理机制研究,第3章