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《重塑组织：插画精简版》是《重塑组织》一书的全彩、插画、精简版本，以图文配合的形式对一本煌煌巨著的主体内容进行概括梳理。第一部分是对现有的各种组织形式（红色组织、琥珀色组织、橙色组织，以及绿色组织）的特点加以归纳整理，并指出一个新的组织形式——青色组织正应运而生。第二部分则着重讲述了青色组织及其区别于其他组织形式的主要

关于团队断裂带与团队创造力之间关系的研究一直是学术界关注的焦点。在过去近二十年里，尽管有大量的研究对此进行探讨，但是研究结论却始终无法达成一致。以往研究仅限于探讨团队断裂强度、断裂状态、子团队数量和均匀度等对团队创造力的影响，忽视了团队断裂方式的重要意义。在组织中，不同类型的团队断裂方式也可以得出相同的断裂强度、断裂状

相对于组织学习的研究，学者们对组织忘却学习的探讨似乎略显平淡，但却一直未间断过对忘却学习的探讨。随着技术变革的日新月异和知识内容的不断宽泛，在实践中获取的新知识不断变得陈旧、过时，甚至对组织发展产生阻碍作用。如何开展忘却学习，寻找忘却学习的作用路径成为学术界和企业界关注的焦点。本书从组织忘却学习的角度出发，分析和研究组

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在如今这一信息爆炸的时代，传统的时间管理方法已经无法简单地帮助我们应对天天爆满的收件箱、不断增加的待办事项以及那些意义不大却让我们精疲力竭的冗长会议。我们需要的是忍者式思维通过培养8种忍者式行为习惯，你不仅可以让自己的邮箱条理清晰，实现注意力资源的高效利用，还可以避免拖延症。*重要的是，你将学会如何用更聪明的方法工作，

本书包括绪论、个体行为、群体与团队行为、组织行为、个人与组织的关系五部分内容。绪论部分包括组织行为学的含义、研究对象、研究方法、演进过程及学习组织行为学的意义。*章和第二章为个体行为部分，从个体特征的角度分析人在组织中的行为表现。第三章和第四章为群体与团队行为部分，包括群体冲突和团队建设。第五章到第九章为组织行为部分，

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