本书旨在将公司理财的知识作为一种全面而又统一的整体，而不是一系列无关主题的集合，重点强调现代金融的基本原理，同时结合现实中的案例来充分说明这些理论对于公司财务管理的指导作用。全书共分概论，估值与资本预算，风险，资本结构与股利政策，长期融资，期权、期货与公司理财，短期财务，理财专题八大篇三十一章，全面梳理了现代金融学的理

自从2001年中国加入世界贸易组织，中国的国际贸易规模逐渐扩大，越来越多的中国企业走出国门。在这个发展过程中，合规管理逐步彰显出其重要性，逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。“如果想玩全球游戏，你需要知道全球游戏的规则，还需要遵守全球游戏的规则。”首席合规官作为企业中掌握全球游戏规则的职业经理人，职责便是帮助企业做到

这本书具有里程碑意义：它提出了一个全新的战略管理理论，将利益相关者定义为“任何受企业目标影响或能够影响企业目标实现的群体或个人”，将企业理解为我们如何为利益相关者创造价值的系统。

本书是一本介绍AI技术在企业生产和运营过程中实践应用的图书，全书共6章：智能化应用的概念，智能化应用的价值、挑战及发展趋势，智能化技术概述，多行业智能化应用业务场景分析，智能化应用的项目化实施和智能化应用的实践案例。本书旨在为企业提供实用的AI应用指南，深入介绍了智能化应用的开发和实施过程，包括技术架构、数据管理、算法

哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用

有些人觉得管理很容易。他们似乎是天生的领导者，不费吹灰之力就能搞定体制、权术、人，达到各种目的。难道他们有什么独家秘籍？我们是不是也能学到这个秘籍？是的！他们的独家秘籍便是《管理：做最重要的事》。这些法则是一些指导原则，这些法则能教你如何激励你的团队以取得好成绩。这些法则会帮助你说正确的话、做正确的事，并让你自如地应对

BLM模型（BusinessLeadershipModel，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的一致性模型理论，及斯莱沃斯基·莫里森的企业设计四要素理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机

本书从COSO的《内部控制框架》、我国企业内部控制规范体系的内部控制基础内容出发，着重阐述了内部控制应用，包括管理活动内部控制、业务活动内部控制、信息活动内部控制内容，最后介绍了内部控制评价和内部控制审计，也就是说，本书对内部控制的基本理论、工作程序及操作实务进行了系统化的解释。本书从COSO的《内部控制框架》、我国企

近年来，全球并购交易量（M＆A）平均为2万亿美元，达到数十亿美元的交易并不罕见。例如，2006年英国的米塔尔钢铁公司（MittalSteel）以230亿美元的价格收购了法国的阿塞洛（Arcelor），合并后成为了世界最大的钢铁公司，占全球钢铁产量的10％。交易量和规模的增加，提高了对并购交易分析结构的合理实用框架的需求

“十四五”是我国实现碳达峰的关键期、窗口期，随着“双碳”战略向纵深推进，低碳科技创新逐渐成为低碳转型发展的关键因素，新形势下任务的紧迫性和艰巨性不断增加，但目前绿色低碳技术体系化发展仍面临研发基础薄弱、创新能力不足以及关键核心技术难以攻关等挑战。因此，通过构建低碳科技创新联合体，依托创新型领军企业的产业链协调能力和产学