全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十铃汽车的商业传奇；锚定未来，巨额投资中信控股和正大集团……这些耳熟能详的企业与品牌背后，就是伊藤忠商社。从一位卖布商人，到掌握日本经济命脉的传奇企业，一共需要几步？贸易与投资的逻辑是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。与传统财阀抗争的贸易与

日本江户时代的武士讨厌竞争。日本企业的竞争风格是“没有对手的竞争=提高能力的竞争”。其结果是，制作好的东西提高市场份额，但是没有那么大的利益。回避竞争的风格如何产生，席卷全球，达到极限？本书是对江户末期到现在的日本企业的经营，阐明了这样的日本企业的管理风格的发展轨迹。主角是三井、三菱、住友等财阀。日本企业创造了没有竞争

全面解密日本三大财阀：三菱、三井和住友。它们也被称为“组织的三菱”“人的三井”“团结的住友”。巨大的“经济集团”不仅掌控了日本经济的方方面面，更通过三菱“金曜会”、三井“二木会”、住友“白水会”的组织垄断了日本的各行精英。本书全面解密三大财阀，包括各集团的销售额、经常性利润、留存收益和现金流等管理指标，以及年薪、各企业

本书阐释企业低碳水平的诊断机理，提出体现企业低碳水平的两个维度和形成企业低碳水平的规划/引导、实施/支撑、监督与反馈、结果的循环管理过程；构建双维度、双视角的企业低碳水平诊断指标体系。本书对147家样本企业的低碳水平进行实证分析；剖析不同企业在不同的低碳水平维度和不同的低碳管理过程环节的表现；挖掘和分析低碳水平领先的企

企业家学习能力是企业进行组织学习和创新活动的基础。学界和业界都在探讨企业家学习能力的重要性及对企业创新绩效的影响。企业家的学习过程促进了资源整合和资源创造，最终有利于企业创新绩效。本书研究企业家学习能力对企业创新绩效的影响以及促进这一影响的机制，即吸收能力的中介作用及市场导向和政策支持的调节作用。

一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，全面呈现了PBC（Performance-BasedCommitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下

现金流为何是企业的生命线？敏捷生产如何重塑现代制造业？市场营销怎样精准触达目标客户？董事会成员各自承担怎样的职责？财务报表中隐藏着哪些商业秘密？本书以独特的视觉化呈现方式，将复杂的商业知识转化为生动易懂的内容，系统梳理企业运营全流程。无论你是寻求晋升突破的职场精英、规划商业蓝图的创业者，还是热衷于拓展知识边界的普通人，

HR是管理的一种职能，而所有的管理者其实都是人力资源管理者。本书跳出传统人力资源管理六大模块、三支柱的窠臼，打造"老板视角、员工视角、猎头视角”三位一体的问题解决框架，系统梳理卓越CHO必须具备的12项核心思维：战略、业务、财务、合规、危机、平等、沟通、发展、集体、价值、品牌、创新。通过鲜活的企业案例和工具模型，用老板

本书是《BEST高能经验萃取》的全面升级版，融合了系统化的经验萃取方法论与AI技术，助力企业高效挖掘、封装和传承核心业务经验。本书基于经典的"鱼”模型，在每个环节嵌入全新实操工具，如"萃取主题评分表”"业务专家访谈式萃取表”"逻辑关系图绘制参考表”等，确保经验萃取可落地、可执行。同时，创新引入AI应用，通过精准提示词赋

本书全面介绍风险管理基础理论、流程方法,并深入探讨自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四大类突发公共事件的风险管理,结合中国本土案例凸显中国特色。本书的主要特点为理论与实践紧密结合,既系统总结理论成果,又引入实际案例。通过本书的学习,读者不仅能够掌握风险管理的基本概念和理论,还能提升解决实际问题的能力,为应对