告别内卷，走向称王——企业突围的实战指南为什么同样的行业，有些企业在内卷中苦苦挣扎，有些却能轻松称王？本书揭示了企业经营的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于价格战，而在于品类战。核心方法论：先抢再霸?先抢：抢品类、抢定位、抢爆品?再霸：霸品牌、霸营销、霸品类实战目标：半年破局，三年称王作者结合自身从辉煌

面对不确定性越来越高、竞争越来越激烈、增长速度下降的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化，从过去的外部机会导向转变为战略导向和内部能力驱动，这要求企业必须有清晰的战略思维，改变以短期增长因素为发力点的增长模式，全面升级经营和管理。本书以"存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成

本书是英文影印版本，以“一价定律”为主线，全面涵盖了公司理财的脉络、主题和进展，内容涉及套利与财务决策、财务工具、资本预算和证券估价、风险和回报模型、资本结构、投资项目和公司的估值、期权、长期和短期融资、并购、公司治理、风险管理以及国际公司理财等专题。本书在内容上既注重理论阐释，又强调教与学的方法，全面反映了现代公司理

本书收录了松下幸之助在企业高层论坛、企业培训会、工会干部会议等场合的发言。书中，作者谈论了自己对于经营者的责任意识、处理企业与工会关系、应对经济衰退、经营当以人为本等话题的看法。讲述了松下公司曾面临的艰难困境，指出经营者应具有担当，保持热情。强调始终对内依靠员工，对外依托客户。居安思危，真遇到危机也不恐慌。坚持正确的商

本书围绕薪酬差距与人力资本结构对人力资本效率的影响展开深入研究，聚焦长三角地区高新技术企业，通过理论分析与实证研究相结合的方法，探讨薪酬分配差异、人力资本层次配置对企业整体人力资本效率的作用机制。本书系统梳理了相关理论基础，构建研究模型，并基于实证数据进行分析，揭示优化薪酬结构、提升人力资本配置效率的关键路径。

本书从人才的选、用、育、留展开讨论，一些公司由于选人用人的标准不明确、育人的机制不完善、留人的手段缺乏，导致骨干员工突然离职，业务陷入混乱等。如何做到知人善用，如何看准人、用好人和留对人，本书将帮助企业管理者找到上述问题的解决办法。 首先，运用人才评鉴的技术，考核人才素质，快速发现高潜人才，识别应聘者的能力等。另外，

现代企业发展是综合实力的竞争。经营业绩竞争固然激励，公司股权战略竞争同样如此。股权架构、股权融资和股权激励是公司股权战略的一体两翼。经营业绩是公司血肉，股权是公司骨架。作为公司四梁八柱的股权架构，虽不能决定公司经营业绩，但决定了公司能够走多远。要想建造“万丈高楼”，企业就要前瞻性地构建稳健的股权架构。本书站在法律和经营

本教材以培养具有创业基本素质和开创型个性的人才为目标，以培育在校学生的创业意识、创新精神、创新创业能力为主，同时面向全社会，分阶段分层次进行创新思维培养和创业能力锻炼的教育。主要内容包括：创新与创业导论、创意与创造性思维、创新与创新管理、创业与创业过程、创业者与创业团队、创业机会、商业模式、创业资源、创业计划书、新企业

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二十年来，安徽省芜湖市企业联合会围绕芜湖的经济发展，秉承维权、自律、服务的宗旨，服务企业，沟通社会，搭建党和政府联系企业和企业家的桥梁，充分发挥社团组织的作用。在社会活动中，形成了企联的工作品牌。本书通过第一代工作者亲历视角，系统梳理了芜湖企联二十年的发展历程，以"维权-自律-服务"为主线，生动呈现社会组织参与社会治理