本研究成果主要在大变革时代背景下，面向国家石油重大产业安全和经济主战场的需求，面向传统石油产业数智化转型升级的需求，面向国家科技驱动发展战略的需求，以“卡脖子”关键管理技术难题为导向，基于国家自然科学基金、中国石油集团、中国海洋石油集团等重大项目，从新型跨国石油领军集团的战略决策、战略管理和战略实施等三个层面，以及基于

本书以上层梯队理论、认知理论和委托代理理论为基础，从企业创新孵化和创新管理的角度，以“高管团队认知能力影响企业绩效”为研究主线，构建相关研究模型，并提出相关概念模型和研究假设。首先，本书研究的主要依据是借鉴国内外成熟的研究量表，设计并编制调查问卷；其次，在收到资深专家教授的建议和调整后，将进行小样本分发，并对收集到的问

党的二十大指出，要“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。在传统产业中注入现代的数字化管理理念以及数字化管理技术，是“数实融合”的重要组成部分。本书的研究团队对北京市典型代表性传统企业进行调研，挑选出12家企业，做深入的案例研究，总结其数字化转型中的经验，形成数字化转型有效模式，给尚未和正在转型中的企业给

本书主要内容包括：绪论；理论基础与文献综述；制度背景、质量评价体系及披露现状；经营分部信息披露对权益资本成本的影响；经营分部信息披露对债务融资成本的影响；经营分部信息披露对经营性现金流的影响等。

本书针对我国企业数字化转型实践中的重大管理变革问题，探究面向数字化转型的企业管理适应性变革机制、路径和实现方式，旨在揭示数字化环境下企业管理适应性变革的本质特征和总体规律。

本书以不确定性预期、资源保存理论为基础，从裁员频次入手，构建了裁员频次对留用员工工作不安全感的影响及后续引发的心理和行为效应的链式中介模型。通过访谈和问卷调查发现，分批多次裁员策略会放大留用员工的工作不安全感，进而引发一系列负面的心理和行为反应。本书清晰描绘了“裁员幸存者综合症”的发生路径，打破了裁员可以“提质增效”的

本书以《企业会计准则》为出发点，深入解读1项基本准则、40项具体准则的重要规定，立足于会计实务操作处理，精选了500多个案例，以案例为载体披露企业会计准则的条文规定，重点介绍了会计科目的使用规则、经济业务的账务处理以及会计报表的编制，体现了新旧条文的修订变化、重点事项以及对企业的影响。

本书主要内容包括：数字经济时代；数智化转型；AI时代；科技变革；生产要素；传统管理新困境；数字技术新冲击；数智时代新难题；企业管理新发现；管理变革思路；管理变革方法等。

本书通过经典的问答形式，阐述了数字化思维认知、数字化战略规划、数字化技术开发、数字化管理体系构建以及数字化产业应用等核心内容，剖析了企业在数字化转型实践中所涉及的关键技术概念、理论精髓与实战方法。

本书介绍了创建教练文化的七大步骤以及如何对所有教练活动进行督导和定期评价，进而使教练技术在促进组织进步中发挥更大影响力，并让教练活动走出教练室，成为管理、领导以及调动所有利益相关者的一种方式。本书写给所有想要加入教练技术下一个发展阶段的人。无论是CEO、人力资源总监、组织发展或领导力发展负责人、教练经理、内部或外部教练