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在绿色发展的背景下，探究企业生态创新背后的正式制度和非正式制度驱动因素，具有重要的意义。基于波特假说、制度理论、文化理论等，综合运用固定效应面板数据回归、二项式Probit回归、扎根理论、模糊集定性比较分析等方法，选取沪深A股上市的重污染企业、制造行业的企业等作为研究样本，本书着重开展了三大模块的研究。本书有助于丰富当

成为管理者，是职场人成长道路上的重大角色转变。 职场人主要关注如何依赖专业技能把事做好，但管理者则需要关注如何影响与带领他人迎接挑战、拿到结果。面对职场身份的转变，新任管理者们需要进行更深入的自我探索，刷新自我认知，理解新角色的定位与职责，发展出新的思维方式，带动行为的转变。 本书采用对话体形式，用十二次面谈记录对新

本书是区别与市面上执行运营驱动的BPM方法介绍，是关于战略驱动的BPM如何开展的系统性介绍，主要包括内容：企业战略和价值的诉求；BPM如何给企业带来价值；给出BPM战略价值模型介绍；BPM从不同层面带来价值-战略规划层，包括规划、组合、变革、能力；以及BPM从不同层面带来价值战略运营层，包括成本、合规、风险、绩效和服务

本书从企业长期竞争力的角度，基于Solow（1956）资本技术劳动力驱动经济长期增长的模型，遵循融资投资劳动力积累创新产出技术突破这一研究思路，系统研究了社会责任信息披露对企业融资、投资战略、员工增长、创新绩效、以及核心技术突破的影响。上述研究的开展在理论上有助于拓展公司财务、公司治理以及企业社会责任研究的外延，在实践

全要素生产率是提升企业和地区内生增长的核心，是提高我国国际竞争力的关键。传统依赖廉价劳动力和普通机械自动化的运营模式已经不能满足经济内生增长需求，而人工智能、大数据、云计算等数字技术则可以发挥持久稳定的驱动力作用。本书旨在从理论和实践两个层面，深入探讨数字化转型提升企业全要素生产率的具体路径和机制。 在理论层面，本书

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业务架构技术是企业数字化转型的重要工具和方法。在数字化转型浪潮席卷全球的今天，企业如何通过业务架构技术实现从传统生产力到新质生产力的转变，成为决定其未来竞争力的关键。本书旨在为读者提供一套系统的方法论和实战指南，帮助企业在数字化转型的大潮中立于不败之地。本书阐述了业务架构的基本概念和核心原则，讲解了如何通过业务架构技术

本书从发现公司发展的“北极星”——明确正确的公司发展方向与目标(环境、社会、公司管理效益相结合)，打造“3A团队”(建立能够吸引大量优秀人才以及发现、培养业务骨干的高效机制)，功能部门业务水平提升(包括产品管理、核心技术开发、B2B营销与销售、服务运营、供应链等方面)以及初创企业如何过的融资等方面，介绍如何使一个初创企