本书介绍了创建教练文化的七大步骤以及如何对所有教练活动进行督导和定期评价，进而使教练技术在促进组织进步中发挥更大影响力，并让教练活动走出教练室，成为管理、领导以及调动所有利益相关者的一种方式。本书写给所有想要加入教练技术下一个发展阶段的人。无论是CEO、人力资源总监、组织发展或领导力发展负责人、教练经理、内部或外部教练

本书共分七章：财务管理概述；货币时间价值和投资风险价值；企业筹资管理；企业投资管理；企业营运资本管理；企业利润分配管理；财务报表分析。具体内容包括：财务管理的概念和内容；财务管理的目标；财务管理的环境等。

本书分为8章，内容包括：用户思维、简约思维、极致思维、流量思维、迭代思维、社会化思维、平台思维、跨界思维。具体内容包括：何为用户思维；以用户为中心；用户体验至上等。

本书以田野调查的方式，精心记录了包括新希望、万控智造、迈瑞医疗、招商局集团、百果园等在内的十余家头部企业的变革之路。这些企业遍布农业、制造业、服务业等多个领域，各家企业从自身产业特点出发，探索出各具特色的“数智化”路径与方法，具有很强的指导意义。

本书对并购能力的子能力要素及提升路径进行研究。运用企业能力理论和企业并购价值理论，构建“双力驱动价值创造模型”阐释企业系列并购的价值创造机理。对经营效率高和经营效率不佳的两类典型企业系列并购的动机、各自的具体价值创造机理和价值创造特点进行分析。最后将理论研究的结果运用于实际的企业系列并购案例，分别对系列并购失败和成功的

本书分为10个工作项目，包括财务管理认知、财务管理价值观念、筹资管理、资本成本及其结构、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、收益分配管理、预算管理、财务分析，阐述了财务管理的理论、方法和技能。

本书从并购的基本原理出发，着重于并购前后及过程中的相关财务处理，详尽地阐述了企业并购涉及的公司价值评估、融资预测、会计处理以及相关财务策略技巧，并创造性地融入了编写团队关于并购财务管理相关实证研究成果，对相关知识内容进行了理论延伸。此外，结合大量并购实践中的案例对相应知识点进行了对照阐释，以助于读者加深理解。

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数字技术为企业的管理方式带来颠覆性变革，我们正在经历从依赖企业管理者解读数据并做出业务决策，到由算法通过计算数据做出分析和判断，然后自动指挥业务活动的转变。作为企业管理者，需要思考如何顺应时代趋势，利用数字技术，实现企业管理方式升级，提升管理效率，降低管理费用，提高企业竞争力。撰写本书的主要目的是，帮助企业体系化地推进

本书编写依据“应用型”的定位，坚持“注重基本理论、基本概念，淡化过程推导，突出质量管理实践”的宗旨，注重实践性和应用性，使得整本书理论阐述清晰，案例和例题科学、实用，内容体系创新独特。本书紧密结合质量管理和管理科学与工程学科实践性强、应用性强的特点，更加注重教材的实用性，注重学生质量战略与规划能力的培养和训练，注重与其