本书探讨了以年报为代表的强制披露的财务信息、以社会责任报告为代表的半强制披露的非财务信息两类信息披露载体，选择了管理层在会计叙述性文本中常用的三大大印象管理策略，即易读性操纵、修饰语言操纵和外观呈现形式，搭建管理层披露语言操纵的“驱动—约束—行为—后果”逻辑框架，并从企业内部常规因素和外部创新观点两个层次进行了多

本书分为六章，主要内容包括：国家高新区上市公司创新能力评估体系设计、国家高新区上市公司创新能力整体分析、国家高新区上市公司企业创新能力分析、国家高新区上市公司产业创新能力分析、国家高新区上市公司区域创新能力分析、点评与总结。

本书内容包括：领导幽默动机归因的内涵和结构、领导幽默动机归因的量表开发、理论模型和研究假设、研究设计与数据分析等。具体内容包括：研究背景、研究意义、研究内容与研究方法、技术路线与结构安排等。

本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程，内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析，让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系，最终达到企业顺利发展的目标。此外，文中还特别指出了企业在施行组织

本书分上下两篇。上篇解读了合规管理的起源、内涵、原则和内容，系统介绍了国际合规管理经验和国内合规探索实践成果，详细解读国内主要合规规范，深度阐述企业合规风险管理体系建设工具方法和路径。提出构建相互融合、协同高效的内控监督体系路，为僻决合规管理、全面风险管理以及企业内控交叉重叠等问题提供现实指引。下篇介绍企业常见的合规风

本书围绕中小企业市场营销面临的特殊问题，通过市场调研现状，融入中小企业市场环境分析实例，带领读者剖析中小企业当前面临的新发展、新趋势，掌握STP营销战略、顾客满意战略、品牌战略、产品战略、定价与促销战略、渠道战略。

本书由十一个项目组成，分别是：发现创业金点子、构建王牌产品线、打造创业护城河、塑造创业强团队、设计商业好秘诀、管好经营创业绩、规避创业风险有绝招、分析竞争对手、规划项目发展战略与融资、撰写商业计划书从入门到精通、掌握项目路演的成功秘诀。

本书由九个项目组成，分别是：认识中小企业财务基础知识、树立中小企业财务管理价值观念、中小企业预算管理、中小企业筹资管理、中小企业项目投资管理、中小企业营运资金管理、中小企业利润分配管理、中小企业财务控制、做好中小企业财务分析。

本书基于工作过程系统化的原则，以工作项目与工作任务为中心组织教材体系，全书共分为上下篇、12个工作项目，共计41个工作任务，较为完整地展示了财务管理、管理会计的全流程。本书设计新颖，内容简明，案例丰富，考核全面，融入通俗性、可读性、应用性教学案例。每个项目包括“教学目标”“案例引入”“德技并举”“能力训练”“知识拓展”

本书基于《孙子兵法》中兵法战略战术思想，总结提出了企业在战略思考、战略谋划、战略实施时，应坚持的基本战略思想原则。主要内容一是解读经典。形成从古代兵法思想到当代企业战略管理视角启示的基本解读。立足战略管理视角，从《孙子兵法》中提取对企业战略管理具有指导意义的思想原则，进行战略管理角度的解读。