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技术领域的发展丝毫没有减速的迹象。我们需要超乎寻常的速度交付新功能以赢得新客户并防止现有客户的流失。那么，我们该如何提升竞争力呢？答案简单明了。不需要花很多钱，也不需要天赋或专长，你只需要做到以下5件事情：1）将工作可视化。2）限制WIP数量。3）度量和管理工作流动。4）有效地排序优先级。5）从反馈和指标中获得经验并进

“一切都是项目，一切都将成为项目”已成为管理界的共识，项目管理已经广泛应用在诸多领域，并取得了显著的成效。《项目管理（第二版）》遵从项目管理知识体系(PMBOK)标准，内容包括项目管理概述、项目经理与项目组织、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理

项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的好方法。本书作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要

本书的特点就是实务操作性强，除了简易实用的项目管理方法之外，还介绍了华为、大众、通用电气、IBM等国内外知名项目管理标杆企业经过实战检验过的项目管理案例。同时，书中还提供了这些标杆企业的实务操作模板和提示，并使用下划线标注了特别需要注意的事项。

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本书以管理为背景，以问题为导向，以系统思维为主线，以处理管理科学问题的建模和模型分析计算为主要内容，讲述研究管理科学问题的分析方法及手段，采用MATLAB软件工具平台，对管理中的数理统计、预测、统筹规划、方案优选、网络优化、不确定因素的影响、决策分析及评价、智能算法等理论、方法、模型进行分析计算等实验研究，涵盖了解决管

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杰克·R.梅雷迪思(JackR.Meredith)等编著的《项目管理：战略管理的视角》是项目管理最经典的教科书之一，目前已经更新到了第10版，也从侧面反映了此书生命力的经久不衰。本书从项目管理的定义与三要素出发，描述了项目管理完整流程，非常适合相关学科领域本科生与研究生的系统性学习。同时本书收录了近几年新兴的项目管理技

《现代项目管理（第三版）》从项目全过程的管理角度出发，以系统工程的理论和方法为基础，对整个项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分12章，主要内容包括：绪论、项目组织与人力资源管理、项目论证与评估、项目融资、政府投资项目代建制、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通与