随着全球经济的发展，越来越多的企业将供应链拓展到海外，在全球范围内进行供应链布局，这也赋予了采购与供应部门新的机遇及挑战。相对于传统的国内供应链，国际采购与供应涉及的手续多，交易流程更复杂，能否高效、准确、专业地完成采购与供应工作，直接影响到企业运营和财务状况。在新形势下，如何提升国际经济与贸易专业、采购与供应专业或方

本书围绕采购供应链人工作的五大核心主题采购人的职业定位、供应商开发评估与关系管理、采购成本控制与降低、采购谈判的方法与技巧、采购管理优化与质量提升，针对全球大环境对采购供应链的影响，设立了130个问题进行全方位解读。对于每个问题，分别从理论知识、解决问题的办法、在企业实践中的实际案例分析三方面进行回答阐述。书中问题对应

本教材引导读者从智慧供应链的基本概念出发，全面了解与智慧供应链相关的知识，掌握智慧供应链运营管理及业务运作模式。本教材在理论上突出可读性和完整性，力求兼具一定的广度和深度；在实践上强调对实现智慧供应链技术工具的操作性，力求体现现代技术的多样性和代表性。全书共10章，第1章是智慧供应链概述部分；第2～6章是智慧供应链的关

《数字化物流管理与设施规划仿真》深入阐述了数字化物流的概念和发展、数字化物流的设施、数字化物流的规划，以及大数据、机器人、人工智能等数字化信息技术在物流领域的应用，为推进数字化物流建设提供了一条行之有效的探索路径。全书共分3篇：第1篇（第1、2章）为概念篇，着重介绍我国物流行业的发展现状和数字化物流的相关概念；第2篇（

本书通过续写专著《采购与供应链管理：采购人1000天的奇迹》的故事，以天波公司的新任采购部经理小明在集团采购总监皮先生的辅导下，对采购领导工作从陌生到熟悉再到卓越的成长历程为主线，穿插介绍采购骨干小李和小崔的不同职业选择与收获，以及采购员小王为不合规行为付出的代价，旨在手把手地教会采购伙伴们如何成长为卓越的采购领导者。

仓储运营管理阶段遇到的大部分问题，都是设计阶段留下的隐患。规划设计关节考虑不到位会造成很多不可逆的操作，这会进一步导致企业运营成本和供应链风险的增加。 本书系统介绍了仓储业务从设计规划到落地执行，共分为4篇12章，力求讲透仓储业务从无到有过程中涉及的基本理念与关键方法。项目篇介绍仓储项目启动中非常重

本书包含4个模块、12个项目、37项任务。模块一为智慧仓配运营认知篇,设置3个项目、8项任务,系统介绍智慧仓储运营理论知识;模块二为智慧仓配运营实施篇,设置5个项目、20项任务,以岗位应用为核心,作业流程为脉络,介绍仓储规划管理,入库作业、在库作业、出库作业及配送作业;模块三为智慧仓配运营绩效篇,设置2个项目、4项任务

本书在重点介绍运输与配送相关理论的基础上,对运输组织管理、运输作业管理、运输经营管理、配送规划管理、配送作业管理等实际操作业务内容作了详细阐述,每一部分最后都结合“教学做”一体化实践案例来帮助学生理解,并提出思考题来引导学生进行更深层次的思考。

本教材是在物流企业专家及课程开发专家的指导下,结合多年的企业调研、专家论证及相关本科院校物流专业学生的使用感受修订而成。本书的主要内容包括绪论、仓储设备与设施规划、库存需求与库存管理、库存控制决策的定量分析、仓储作业流程管理、仓储商品安全与养护、仓储质量管理、仓储合同与法规、仓储中心成本与绩效评价等。 本书可以作为高

《配送作业实务（第2版）》以当前比较热门的几类配送中心业务为主线，分别介绍了配送知多少、快消品物流配送业务、特殊货物配送业务、配送作业岗位工作管理及绩效考核、配送信息管理5大项目。全书以物流配送业务流程为导向，以工作任务为载体，以企业岗位能力要求为主线，解读配送过程中每个流程、每个环节的实现过程及其所需的知识和技能。学