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本书以财务管理基本理论为依据，以实训为依托，搭建理实融合教学框架，强化实践与应用。本书在总结诸多专家学者宝贵经验的同时，充分发挥教师团队丰富的一线教学经验，采用项目形式编写。全书共设十二个项目，包含财务管理总论、财务分析、资金时间价值与风险报酬、筹资管理、资本成本与资本结构、项目投资决策、证券投资决策、营运资金管理、收

本书围绕与财务相关的企业管理决策展开，共分为九章。第一章介绍了财务决策的意义，帮助读者了解财务在决策中的运用；第二章到第九章为实操部分，分别从财务报表、盈利管理、价值管理、现金流管理、预算管理、投资管理、税务管理和股权管理等高频问题出发，以应用场景、案例、误区等为切入口，将财务知识与如何提高决策质量结合起来，落脚在解决

本书揭示了领导者如何采用具有敏捷性的领导方式建立团队中的“敏捷文化”，从而有效地指导团队实现组织的稳定和繁荣。作者提出，如果说有一种领导技能是成功的企业经营者所必须具备的，那就是能够帮助团队在客户、合作伙伴和供应商组成的复杂生态系统中快速适应并成长的领导技能。在这本书中，作者指出，具有敏捷性的领导者应授权团队快速做出决

本书首先梳理我国银行业发展及其结构变迁，将银行业的发展划分为五个阶段并分别描述了各个阶段银行业发展的特点；其次，基于中国工业企业数据库和金融机构许可证信息中企业和银行网点的地理坐标识别出每个企业所处的银行业竞争程度；再次，利用工业企业数据库、工业企业污染数据库、工业企业专利数据库分别从污染减排、绿色创新变革和绿色全要素

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一本书详解战略规划的来龙去脉。 这是一本关于战略规划发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域蕞终形成两个ji端：认为规划无所不能与认为规划一无是处。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。 颠覆传统思

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