本书是作者多年管理、创新经验和理论体系的总结。书中通过浅显易懂的文字,全面系统地介绍了创新的行动方法,细致展现了创新的全过程,并通过详实的案例,描述了如何实现突破式创新,以及企业在实现突破式创新的过程中所需要的组织架构与创新人才。书中分享了许多创新的技巧和诀窍,对我国企业的创新活动可以起到很好的借鉴及补充作用。
本书以品牌管理的发展过程为线索,以“品牌概述→品牌元素设计→品牌形象塑造→品牌战略→品牌传播与扩张→品牌维护与危机管理”为逻辑路径,将碎片化的知识点和技能点进行了系统化的设计,构建了项目化的内容体系,共涵盖六大项目、二十个具体任务,由浅入深,重点突出,模式新颖,趣味性强。
本教材内容按照绩效管理的基本流程分为五大模块,即绩效管理工作准备、绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与结果应用,具体包含绩效管理工作认知、绩效计划的制订、绩效指标、权重与标准的设定、绩效指标体系设计、绩效沟通与绩效信息收集、确定绩效考评主体与周期、绩效考评方法应用、绩效反馈和绩效结果应用等九个项目。每一项目包含若干
本书围绕企业颠覆性创新生态系统的建构与管理问题,首先回顾国内外相关文献的研究进展,梳理现有理论缺口;其次,解析技术和组织导向下的模块化基本特征和赋能机理;再次,结合若干案例和实证分析,构建基于组织模块化的企业颠覆性创新生态系统模型及其逻辑框架;最后,在此基础上,设计促进组织模块化下企业颠覆性创新生态系统持续运转的管理机
在信息化时代,Excel是财会工作者必须掌握的工具之一。《Excel在财会中的应用(第二版)(微课版)》结合**的财会法则,从Excel2019的基础操作入手,由浅入深地运用大量实例对Excel在会计工作中多场景的应用进行了详细介绍。《Excel在财会中的应用(第二版)(微课版)》结构清晰、图文并茂,既突出基础性内容,
《绩效管理实训教程》以基于仿真模拟的绩效管理实训教学体系为基本框架,以基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台为依托,系统讲解了绩效管理的实务操作。《绩效管理实训教程》对绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果应用等模块的知识要点进行梳理,并重点结合基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台对各个模块进行针
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RPA财务机器人可以模拟人的行为,对目标系统软件(账务系统、开票系统、网银系统、浏览器、Excel等)进行各种操作,实现对企业或个人工作的业务流程自动化,能够更高效、更稳定地完成被赋予的工作,帮忙财务人员从低赋能的工作中解放出来,从而提升财务人员的工作价值和工作幸福感。本书共6章。第1章主要介绍RPA财务机器人的基础知
全书共十章,以财政部等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》为主线,同时借鉴其他国家和地区的内部控制框架(美国、加拿大、法国、英国、南非及日本),详细论述了我国内部控制的演变途径,以及内部控制设计和评价的基本原理与方法,然后从公司层面和业务层面两
《财务共享应用实践教程:基于金蝶EAS管理软件平台(第2版)》以金蝶EAS在集团企业广泛应用的财务共享服务平台为基础,提取了典型企业的真实业务场景,内容涵盖财务共享概述、金蝶财务共享服务平台介绍、企业财务共享服务中心的建设等,并结合真实案例场景介绍了应收共享、应付共享、费用共享、固定资产共享、出纳总账报表共享等日常业务