阿米巴合伙制的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的最优匹配。阿米巴合伙制打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极

本书以湿地利他自利、成人达己的属性为托喻，指引组织科学使用权力，打破组织边界，广泛吸引和使用经营型人才，帮助经营型人才成功以实现组织无限分蘖；构建新型生产关系，让组织活力、效率、可持续发展力得到解放。湿地型组织理论是在总结历史及当今最佳组织实践的基础上，进行的组织理论创新。对解决当下各种组织问题，包括国有企业改革、企业

本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。

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本书结合会计与财务概念介绍了股权估值体系。从股权证券概览开始讲述，随后介绍行业与公司分析，接着讲述股票估值的概念与基本工具，让读者在了解估值概况的基础上，进一步学习上市公司与非上市公司股权估值的应用与过程，理解回报率的概念，还介绍了多个股权估值方法。

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本书基于2023年新一轮国企改革深化提升行动开始实施的大背景,从公司治理与产业布局两个大方向着手,侧重分析党组织参与国有企业公司治理、国有企业授权体系优化、国有企业选聘职业经理人、国有企业对外投资监管、国有产权无偿划转及经营投资责任等重点难点热点问题,针对进一步深化国有企业改革展开研究,旨在为完善中国特色现代企业制度和

本书主要探究平台企业价值共创的影响因素，通过对相关背景及文献的梳理，初步确定可能对平台企业的价值共创产生影响的因素——战略联盟、盈利模式，同时以生态系统为中介来探讨战略联盟、盈利模式与价值共创之间的关系，以期为价值共创的相关研究作补充，并为企业共创价值提升提供一定的参考路径。本书在现实意义上为社会经济中的价值提升方面提