全球产业链正在经历一轮前所未有的重塑，未来十到二十年内，全球化形式可能会出现各种不同的变异，如半全球化。尽管如此，在许多行业，全球化仍是未来的趋势，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场。商学院中与并购、国

本书定位为MPAcc学生以及会计与财务管理专业本科高年级学生、MBA会计与财务管理方向学生教材。第三版于2018年1月出版，截至目前累计销售18000册。本书的特色在于充分总结国内外学术研究成果，全面吸收我国公司财务实践经验，所反映的财务管理思想具有深厚的中国特色，而不是机械地传播西方发达国家的财务思想、理论和经验。前

《SAPERP公有云实务教程》全面介绍SAPERP公有云的特点、优势、业务功能以及智能应用场景等内容。全书分为三部分。第一部分（第1章）介绍SAPERP公有云的起源、功能概述和技术特点。第二部分（第2～7章）讲解SAPERP公有云的主要业务线功能，包括销售、寻源与采购、供应链、生产管理、财务和专业服务项目管理。第三部分

飞速迭代的消费环境，碎片化的信息资讯，让消费者眼花缭乱，也让处于转型期的企业与营销从业者，感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象，发掘恒久不变的规律，打造真正有价值的品牌？乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年，以“共通之道”为核心，总结提炼品牌的战略级进化路径，围绕发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创四大法则，积极融合人

近年来中国经济蓬勃发展，尤其是新经济、新业态逐渐兴起，数字经济全面提速为企业管理理论的扩充提供了宝贵的素材，也对企业经营管理课程教学提出了新的要求。同时，高校为培养高素质应用型人才，亟须了解企业运作的基本模式和规律，为职业发展奠定良好的基础。本书在案例组织上突出时效性和本土化，在知识体系设计上突出应用性和实践性，对企业

本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华，通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素，提示了企业业绩增长的“底层逻辑”，具有思想性、启示性、实战性。本文使用“战略分析五步法”帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来

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科学的薪酬管理不仅可以帮助组织节省人力成本，而且可以激励员工更高效地工作，从而达到双赢效果。本书可为薪酬管理实践提供指导，从而促进企业管理水平提升。本案例集结合了国内企业的一些资料进行了改编，形成了十三篇专业的教学型案例，每一篇案例中提到的薪酬问题都是当下很多企业正在面对的。我们希望通过案例学习深化薪酬管理的知识点，在

本书为河南双创蓝皮书的第七部，是对河南省创新创业情况进行跟踪研究的年度智库报告。本年度蓝皮书以“加快创新要素集聚提升”为主题，分为总报告、创新产业篇、创新主体篇、创新环境篇、创新探索篇，力求从不同的角度总结2022年河南创新要素集聚提升进行的实践及取得的成效，对2023年河南省加快创新要素集聚提升与河南经济发展形势进行

本书是《检验检测机构资质认定评审准则》的单行本,内容主要包括市场监管总局发布的公告、检验检测机构资质认定评审准则及其附件。