丹纳赫是全球最成功的实业型并购整合公司，被称为“赋能式”并购之王，从1986年上市至今，累计收购600多家实业公司，从一家不起眼的信托公司发展为世界百强的综合性制造业集团。本书以丹纳赫为研究对象，对其具有核心竞争力的经营管理系统和投后赋能方法展开系统剖析，同时结合中国中小制造企业的需求和特点，以图文并茂的方式提炼出一整

本书以数字经济时代新经管教育改革与“活”案例教育教学创新为主题，围绕新商科发展中的个体、组织与创新之间的焦点与冲突，人工智能时代的管理教育变革与挑战，数智时代管理案例教学的挑战与迎战，新商科建设中的融合、蜕变和新生，数字时代经济学拔尖创新人才的培养探索，数智化环境下领军型管理人才培养模式的创建与实践，面向新商科教改的“

如今已经有越来越多的人意识到，企业未来的竞争将会是文化与文化的竞争文化竞争的时代已经到来。很多国际巨头，如谷歌、苹果、特斯拉、奈飞、华为、阿里巴巴等一些颇具全球眼光的企业，都将文化战略视为企业生存发展的根本战略。 但对于更多的中国企业而言，虽然它们已经充分认识到企业文化的重要性与价值，却始终无法有效地完成企业文化的建设

讲故事是人类与他人建立联系的古老方式。但对于企业和管理者来说，它也可以成为一个有效的工具，帮助组织成长、提升商业价值。 作者戴维·赫钦斯是研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家，曾帮助可口可乐、IBM、沃尔玛等组织创造变革和培养领导能力。在近20年时间里，赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导

数字经济时代下，技术创业企业凭借技术或产品创新已无法满足时代的需求，需在技术创新的同时及时调整商业模式原型或者创造新的商业模式，以确保在全新商业生态环境中保持健康成长。如何面向数字经济新情境开展有效的商业模式创新已受到学界和业界的关注，但研究成果尚待丰富，特别是数字经济背景下技术创业企业商业模式创新驱动机制的相关研究仍

国有企业如何充分利用城市资源，将其转化成国有资产并相应地盘活，实现国有资产的保值增值？如何利用证券化手段实现资本（资金）的循环投资，*终促进国企高质量发展？针对当下国有三资运营配置方面存在的问题：热于投资、疏于运营、低于效率、冷于回报，本书给出了从顶层设计到实操落地的具体方法，并且中间穿插大量当前国内外的优秀案例。作者

本书借鉴和吸收了国内外客户关系管理的最新研究成果，介绍了客户关系管理的理念与技术，着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三个关键问题，并融入互联网+时代的客户关系管理新思想新举措，具体内容包括：客户的选择、客户的开发、客户的信息、客户的分级、客户的沟通、客户的满意、客户的忠诚、客户的挽回等十章。本书深

企业如何响应市场型环境规制的政策激励进而选择自身绿色创新行为，打开了市场型环境规制与企业绿色创新之间的“过程黑箱”。本书通过分析中国重污染上市企业的面板数据，探讨了以绿色补助和排污费为例的市场型环境规制对企业绿色创新的影响。研究发现，不同的市场型环境规制政策对绿色创新有不同的影响，绿色导向、绿色组织学习能力和绿色战略行

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于员工的能力和表现。为了吸引合适的人才并充分发挥员工潜力，越来越多的企业开始重视构建和应用员工胜任素质模型。本书从胜任素质模型和任职资格的具体应用角度出发，为企业岗位设置中的每一岗位提供了分级定义；针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财

本书共九章，分别从创办公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收购与担保、公司上市、公司破产清算九个层面进行讲述，内容深入浅出，可以系统地帮助读者阅读和理解。为了让读者对公司股权控制等问题有更深刻的理解，本书还链接了相关规定、条文，供读者随时查阅。本书适合的读者