本书专门为想要入行从事产品经理相关工作的零基础就业人员而编写，涵盖了在产品准备阶段、产品开发阶段、产品测试阶段和产品上线后产品经理所需要具备的各项基本技能。 全书共分为9章，第1章大致认识产品经理的职能范围；第2章讲解了产品经理的工作职责；第3章讲解了需求的相关知识；第4章介绍了流程的相关知识；第5章展示了结构图；第6

《股权合伙控制终极解答》很多企业的创业的过程始终是围绕股权控制这个核心来开展的，这包含了赋能合伙人股权基因、创业合伙人股权分配、股权架构的顶层设计、掌握公司控制权的方法、洞察股权融资的内幕、股权激励操盘、融资协议陷阱破解等七大内容。在这七大章内容的指引下，每章里包含了很多的小节，每个小节又分三大结构：小案例（以创业者平

《企业财务风险防范实操》本书包括九章，可分为以下三部分：◎第一部分：1～2章这部分主要讲解企业会计实务和财务报表处理这两方面的财务风险，不仅介绍了凭证、账簿和财务报表的填写、登记和编制规范，还介绍了处理这些工作时可能遇到的风险。◎第二部分：3～6章这部分主要从财务管理的角度介绍企业可能面临的风险，包括财务分析与风险识别

《个人品牌：六大核心塑造影响力》，专为金融行业打造，包括银行业、保险业等众多领域。聚焦个人品牌打造的6大核心能力：定力、实力、魅力、销售力、创造力、知行力，注重个人品牌与营销手段的结合，以真实的案例、可行的方法、切实的改变，带来看得见的业绩增长，兼具专业性与系统性，即使是新人小白，也能轻松掌握。

长久以来，如何进行个体价值的评价和分配，激活人才自驱力，使人人皆成经营者，真正做到“力出一孔”，实现劳资双赢，是很多企业面临的重要课题。本书包含流程创造价值、搭建经营模型、构建人人账本、组织绩效解码、关联个人绩效、融合长期激励、适配管理方法、持续激活组织8章内容，详细介绍了基于经营视角构建人人账本的逻辑和方法，以及如何

《决策之道（第7辑）》围绕“新引擎：未来的产业、未来的企业”展开，有三大部分：专题、案例、读书。“专题”聚焦于宏观的产业，邀请产业专家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投资人王煜全等人，梳理产业特点和发展规律，布局科创赛道的企业攻略，为企业家指明方向。“案例”聚焦于具体的企业案例，刘庆峰、王林解析安徽样板：制造业如何“逆袭

本书是在作者博士学位论文基础上形成的管理类学术专著。面对顾客需求以及经营环境的不断转变，传统的制造模式已无法在多变的市场环境中获得竞争优势，越来越多的制造企业通过服务化创新寻求新的市场机会，争取更多盈利空间，提升竞争能力。然而，在服务化实施过程中，如果新的业务无法满足顾客期望，反而会造成顾客流失，给企业带来负面影响。积

财务管理是现代企业管理的重要领域和专门学科，作为现代企业管理的核心，财务管理指导企业如何生存、发展和应对竞争。高等职业教育培养的是应用型人才，财务管理实务作为财经类专业的核心课程，如何将财务管理的理论教学和技能培养融为一体，充分体现高职高专教育“理论与实践结合，理论以够用为度，重在应用与技能培养”的特点，是编者一直以来

本书基于行业的需求，结合作者在多年的教学及科研工作中取得的经验，对风险理念及风险管理的有关知识进行了系统地梳理，并基于民航领域进行了应用分析，能够为广大读者进行风险管理学习提供支撑。围绕民航领域所面临的安全问题，系统地阐述了风险管理的原理、流程、方法、要求、决策及应急管理体系等内容，并进行了案例分析。

本书是“新时代数字企业管理系列教材”之一，聚焦数字经济时代背景下数字企业如何获取持续竞争优势这一核心问题，结合大量企业数字化实践的鲜活案例，全面介绍了数字经济时代企业战略管理的全过程，构建了数字企业战略管理的体系框架。本书认为，在数字化情境下，企业需要基于数字技术赋能和数据驱动识别数字机会，运用数字经济时代的战略分析工