本书基于资源与能力的视角，首先对硬科技孵化器资源行动演化与硬科技孵化器工程化能力问题进行研究，其次对硬科技孵化器被孵企业组合管理、硬科技孵化器知识共享治理、硬科技孵化器多基地资源联动、硬科技孵化器线上线下体系整合问题进行研究，最后对硬科技创业孵化生态的构建与演化问题进行研究。以期能够在理清硬科技创业孵化研究整体思路的基

每一个企业经营者都希望业绩持续增长。持续增长就像一个梦想，激励着人们去努力奋斗、不懈追求。借鉴众多成功的企业发展案例，我们知道，要实现可持续的高增长，光有努力是不够的，感恩运气是不够的，凭借斗志昂扬的口号令人生疑，拥有不畏艰险、坚韧不拔的品格也是不够的，还得要有管理方法，要有经营模式，要有发展战略。本书从领导力、运营

在双创的背景下，我国进入创业高峰期，各地创业活动大力开展，但在遍地开花的表面繁荣下，隐藏着创业难、孵化难的问题。与之形成鲜明对比的是，如小米、海尔等平台企业主导的孵化体系在孵化新企业方面取得的斐然成绩。在此背景下，本书从我国创业企业多、创业失败率高的现实问题出发，结合平台企业主导型创业生态系统在创业孵化方面取得的显著成

精益思想是企业高效运营的利器，能够让企业事半功倍地找到发展战略、方法与路径。本书的核心内容围绕北京东方中科集成科技股份有限公司（文中简称东方中科）精益管理实践展开，从精益管理体系建设、精益工具开发和实践、精益文化构建、精益人才培养等多个维度，全面总结了精益思想在公司内落地、扎根和壮大的过程，通过这些实践经验和经典案例，

中国互联网巨头的壮大,以创业型小公司的湮灭为代价,这种资源性垄断对IT产业的更新换代无益＂中国为什么没有Instagram？＂当中国首例互联网行业垄断诉讼案2012年4月18日如期开庭时,中国互联网的创业者们反思的却是这个问题。截至今日,尽管有40家中国互联网公司在海外上市,可是中国的网络世界却面临一个尴尬的局面:20

将洞察运用于RAIN模式三级别，为大客户持续创造价值，首单赢、单单赢！ 近年来，越来越多的客户认为产品和服务是可替代的。面对日益激烈的竞争和商品化世界，一种新型卖家仍旧能以强劲的价格和利润率赢得一次次交易，并建立稳固的战略客户关系。 在《成交大客户营销内训手册》中，舒尔茨和杜尔研究了731个B2B销售实例，其间买家的

本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章，通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内，作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题，比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防，人才标准和人才盘点；同时也增加了一些与时代相适应的课题，包

本书涵盖财务会计、财务管理、管理会计、内部控制、财务尽职调查、财务审计、司法会计鉴定、资产评估等主要内容，具体内容包括：如何读懂财务报告；什么是财务会计；什么是财务管理；什么是管理会计；什么是内部控制；什么是尽职调查、会计基本假设、会计基础、会计要素及确认等。

包装设计的目的是什么？绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。在华与华看来，一个消费品包装的设计需要实现两个目的：买我产品，传我美名。大多数包装设计存在文案不足、字体太小、信息量不够的问题。而产品包装本身就是一个信息包，没有信息就没有意义。所以包装设计要解决的问题，其实就是购买理由和设计的可描述性。只有在做设计时，保持警觉

本书里，作者将自己经营企业30余年、做管理教育工作17年洞察到的经验提炼为“取一舍九”的经营管理哲学。用“三段论”的逻辑——是什么、为什么、怎么做，讲解了企业经营各个环节中的第一本质，从“战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务”7个方面提供分析和解决问题的具体方法，并辅以鲜活的案例，帮助读者从纷杂繁复的表象中抽丝剥茧