《供应链管理一本通》通过12章的内容梳理总结了供应链管理中采购、物流、指标、库存等知识。首先,本书向读者简单介绍了供应链管理的基本认知知识,来帮助读者构建知识框架;然后,从网络、指标、库存、供需、采购、商家、客户、销售、物流等方面深度阐述了供应链管理的相关知识;最后,又为读者介绍了供应链的综合运用以及风险管理。《供应链
当前,世界正面临百年未遇之大变局,新一轮科技革命与产业变革是变局的关键。我国拥有全球规模**、体系最完整的工业体系,是全球第二大消费市场、第二大经济体。我国供应链是否安全可控,能否支撑产业变革,帮助中国制造成为世界骄傲呢?只有认清现状,正视问题,才能在未来道路上进行前瞻性布局,把握先机。本书是国内为数不多以产业供应链为
本书主要从实践者的角度阐述并推广数字化采购。作者从过去10多年采购行业数字化的实践出发,系统地介绍了采购数字化转型的背景及必要性,数字化推动采购流程的增值,电子采购,采购数字化转型的流程,采购数字化转型的助推器,以及采购数字化的未来。本书着眼实战,内容涵盖了数字化采购的方方面面,是采购行业从业人员了解和实施数字化采购的
本书是在借鉴与吸收国内外物流学理论和zui新研究成果的基础上,密切结合我国物流产业发展与本科教学的实际,从着力突出现实性与可操作性的角度编写而成的。本书结构完整,形式活泼,分四篇十二章,系统地介绍了物流与物流学、物流系统、物流主体作业、物流辅助作业、物流支持作业、配送、第三方物流、物流金融、企业物流、供应链管理、国际物
本书以传统物流与供应链的形式为线索,结合企业物流管理与供应链管理实务,系统阐述了智慧物流与智慧供应链的产生路径与实践过程。智慧物流部分主要包括了传统物流如何转型升级实现智慧化、智慧仓储、智慧运输以及智慧物流信息系统。智慧供应链部分的内容包括传统供应链转型升级成智慧供应链的路径、现代敏捷供应链、现代大数据供应链、现代精益
《仓储管理工作中的108个怎么办》是针对新手仓储经理而编写的。全书包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由第一个月——进入角色、第二个月——自我提升、第三个月——仓储规划、第四个月——出入库管理、第五个月——储存管理、第六个月——库存管理组成。本书进行模块化设置,简单易懂,具有较
《采购员岗位培训手册》是一本“拿来即用”的采购员培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即做”是本书的特色。简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的特点,掌握技能与解决问题是本书的目标,让采购员对采购工作由入门到精通是本书的主旨。本书通过程序、方案、规范、办法、制度、步骤、标准、细则、体系、模型等将采购各项工
本书为“十二五”职业教育国家规划教材修订版,按照快递公司的主要业务模块设计课程教学内容,针对高等职业教育的人才培养要求,既包含快递业务运营项目任务的教学设计,又涵盖部分基层管理业务内容。结合学生的实际情况和职业岗位要求,本书对课程教学内容进行了精心设计,以帮助学生培养快递公司的基层业务管理素养和技能。本书在编写中充分体
自《农产品冷链物流发展规划》实施以来,中央和地方政府因势利导地出台了多项政策,支持冷链物流行业的发展,加上技术的不断成熟和市场需求的扩大,助推了冷链物流行业的加速发展。冷链物流已成为满足人民美好生活需要、支撑新经济增长和对接 国家发展战略的热点问题。人们生活水平的提高以及消费观念的改变,使消费者对生鲜产品的质量要求越
本书首先介绍了本文的研究背景,分析了在供应链运作管理中考虑公平关切的意义,并提出了本文的研究目标和内容。其次,从公平关切基本理论、公平关切在供应链决策分析的应用、供应链契约与管理策略、基于信息不对称的供应链决策等四个方面对国内外的文献进行了简要概括。第三,研究了在相对公平关切情形下分销商主导供应链的决策和激励问题。本书