定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定

面对各种冲突和僵局，有何因应策略？博弈理论可以给我们线索。这本书是“搞笑诺贝尔奖”得主费雪处理、化解各类冲突的心得。读完本书，除了可以认识博弈理论的全貌，你也能学会该如何化解日常生活中的七大困境：1囚犯困境（譬如削价竞争）2公共财的悲剧（譬如网路塞车）3搭便车（譬如占用公共资源却不想付钱）4胆小鬼赛局（譬如在路上有人硬

《项目管理基础工具：五图二表》从管理学的角度出发，在系统工程学、运筹学、数理统计学和逻辑学的理论基础上，参照美国《PMBOK指南》的知识体系，梳理了项目管理的内在逻辑关系，将项目管理的核心内容进行提炼，化繁为简，创建了一套具有可操作性的实用工具：五图二表（阶段图、资源图、工作分解结构图、关键路径图、甘特图、工作陈述表及

项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。本书全面介绍了分析与管控项目

如果你肩负企业中的运营职责，就能深深体会到，要做到从容不迫地完成既定任务和目标有多么艰难：你要承受极大的成本和进度压力，还要面对快速的变化。幸运的是，有成功秘方：应用项目管理中得到验证的工具和技术。无论你是负责公司还是部门的运营，你的职责和项目经理都有太多的共同点。像项目经理一样，你也必须借助高效、稳定的系统来实施监管

为了规范投入产出表编制方法，我们在研究历年投入产出表编制方法、普查年度与非普查年度国内生产总值核算方法及各专业统计资料基础上，结合国际标准，以及我国2016年国民经济核算体系，编写了《2017年全国投入产出表编制方法》一书。本书介绍了投入产出表中各部分的资料来源和核算方法，投入产出表的编制流程，投入产出表平衡及特殊问题

《数量经济研究》（TheJournalofQuantitativeEconomics）是由吉林大学数量经济研究中心主办、吉林大学商学院协办的学术文集。发表国内外学者在数量经济的理论与应用、经济形势分析与预测、经济政策理论与评价、金融市场与金融风险、微观经济计量与经济模拟、博弈论与制度经济学等研究成果。本集刊遵循百花齐放

可视化协作是一种商务语言，以结构化、直观的方式解决团队沟通协作中的复杂问题。本书提供了5大步骤模块，8种核心技能，75种定制化模板，500个图标，可广泛应用于会谈、流程、战略会议、项目规划、创新和业务规划等。

本书共分九章。第一章是绪论，对计量经济学、计量模型的发展进行了简要介绍，并且主要介绍了Stata软件的基础操作。第二章是一元线性回归模型，介绍一元线性回归模型的设定、估计和检验问题。第三章是多元线性回归模型，介绍多元线性回归模型的设定、估计和检验问题。第四章是回归分析专题，包括变量经过对数或其他函数形式变换后转换为线性

投入产出表以棋盘式平衡表的方式揭示国民经济各部门之间相互依存、相互制约的经济技术联系，从产品部门角度系统地记录了国民经济中的生产、收入形成及使用过程，是宏观经济分析的重要工具。同时，投入产出表也是研究国民经济综合平衡、进行产业结构调整、制定国民经济发展规划的基础性工具，被广泛应用于生产分析、需求分析、价格和成本分析、能