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本书主要讲授企业危机管理的基础理论篇、危机应对篇、企业职能篇和网络篇四个部分。在基础理论篇中，主要介绍企业危机及危机管理概述、企业危机诱发因素分析两个内容，奠定整个危机管理的理论基础。在危机应对篇中，根据传统的预警响应恢复物资储备的顺序，主要包括企业危机预警、企业危机响应、企业危机恢复和企业危机应对资源储备四个部分。在

固步自封必然会被市场淘汰，颠覆性的创新则有可能自乱阵脚。聪明人都知道要稳中求进。 美国著名中小企业管理专家苏珊·索洛维奇给出了一整套简单易行的做法每次只做一次调整。通过对公司业务的每一个方面营销、客户服务、财务、产品、员工等进行增量调整，然后重复这个过程，就可以不断发现弱点并及时弥补，找到增长的机会。这就

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随着经济全球化的加速和知识经济的发展，经济环境不确定性日益增加，创新成为企业生存和发展的重要动力。在动态复杂的市场环境中，企业不仅要重视内部创新力量，通过自主研发推动创新发展，同时也需要依托外部力量，形成创新合力，以充分发挥内外部知识资源在创新中的作用。战略共识是推动内外部创新力量有效执行创新战略的重要认知因素，对创新

制度距离包括正式制度距离和非正式制度距离两部分。本书从制度距离对跨国公司对外直接投资的区位选择的影响和对跨国公司对外直接投资企业创新绩效两个方面，分析了制度距离发挥的作用。由于中国企业的海外投资具有投资方向和投资动机的多元化的特点，制度距离及其不同维度在企业投资区位选择中的影响机制也具有一定的差异，因此本书重点分析了制

本书分析了2021年我国发电能源与电源发展状况、电源投资和发电企业运营情况,并对2021年电源高质量发展进行了综合评估,预测了2022年电力和发电能源供需情况,探讨了新能源行业上游矿产资源供应风险研究、煤电发展功能定位研究、天然气发电发展前景研究、我国中长期电力安全保供深化研究、抽水蓄能发展规划研究等专题。

本书是《企业用工管理》配套用书,为该书提供典型案例,为企业提供借鉴和参考。本教程注重实务性,是《企业用工管理》必要的有益的补充。在基础理论学习的同时,强调学生实务能力的培养,即运用所学的法律知识去解决实际问题能力的培养,从而在教学过程中提高如何运用这些知识去解决企业用工实践中存在的问题的能力。本教程是抽象的法条和理论在

本书共七章，内容包括：企业文化的理论基础、结构与功能；企业文化构建基本思路；企业文化的传播；企业文化与企业创新的关系等。

全民皆媒体的时代，企业不一定不发生危机，但可以快速地消除负面影响 三十年的营销管理经验，十五年的品牌危机历练 北京大学光华管理学院院长刘俏教授、中国高等院校市场学研究会会长符国群教授、中国品牌研究中心（CBC）主任王海忠、御风集团董事长冯仑、世界营销名人堂中国区评委郑毓煌教授等联袂推荐 北京大学资深市场营销学教授张红霞