企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。 《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的

《现代物流信息技术（第4版）》全面系统地介绍了现代物流信息技术的基础知识及其在物流领域的应用。全书共分8章，内容包括物流信息技术概述、条码技术、射频识别技术、全球卫星定位系统、地理信息系统、EDI技术、物联网与物流和前沿物流信息技术。《现代物流信息技术（第4版）》提供了大量与物流信息技术及其应用有关的案例和补充阅读材料

《智能仓储规划》以智能仓储规划为主线，以4个典型项目10个任务为载体，详细介绍了仓储规划需求分析、仓储流程规划、仓内规划和仓储设备规划。每个项目中有若干任务，每个任务都包含任务描述、知识、实施方法、任务实施、任务总结五大模块，以图、表为主，文字为辅，内容全面且实用性强，突出可操作性，不仅为智能仓储规划人员提供了实用的工

本书结合高职高专教育特色，按照物流营销的知识体系介绍了物流营销导论、物流营销环境与市场分析、物流营销战略分析、物流营销策略选择、物流营销活动管理5个项目，共设计16个任务模块，每个任务模块均以案例引导项目学习重点内容，文中穿插企业案例，项目后配有课后案例分析、实训操作项目等栏目，实操性强，能较好地锻炼学生的实践能力与创

在当下产业链竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采购，构建一流的供应商管理体系和打造高质量、低成本的供应链。本书重点阐述了认识供应商与采购、供应商的选择与认证、采购策划与合同管理、采购议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应链数字化管理等内容。

5G智慧物流以物流科技为核心切入点，深度剖析5G、大数据、区块链、AIoT等新一代信息技术与物流领域的融合创新，分别从5G智慧物流、IoT智慧物流、智慧物流设备、智慧仓储配送、智慧冷链物流、智慧供应链6个维度，阐述我国智慧物流领域的技术应用、商业模式与实践路径，旨在帮助物流企业实现转型升级，从而降低运营成本，提高运营效

《供应链管理（第3版）》针对相关专家的意见，分析物流管理专业课程设置和课程内容情况，本着循序渐进、由易到难的原则，设计了六个项目：认知供应链管理、掌握供应链管理的方法、构建合理的供应链、树立全局供应链的理念、树立供应链风险管理与绩效评价意识、把握新形势下的供应链管理。 该教材的主要特色列举如下。 1.融入课程思政并

物流单证与结算（第4版）

本书主要内容包括：供应链的基本知识，供应链管理的相关理论，供应链战略，供应链合作伙伴，供应链设计与优化，供应链采购管理，供应链生产管理，供应链物流管理，供应链信息管理，供应链财务管理，供应链管理方法，供应链的组织与流程，供应链绩效评价。为配合“互联网+”教育改革，实施新的教学模式，本书配有微课等数字教学资源。

本书对区域物流评价指标体系进行比较分析和归纳提炼，并基于区域物流体系与区域经济社会发展的互动、区域物流政策及物流市场需求进行分析，探寻区域物流体系评价的关键因素。在对桂林物流体系发展的总体现状进行系统分析的基础上，全面剖析桂林物流体系的优势、劣势、机遇和挑战，找出桂林物流体系存在的主要问题，并结合桂林物流体系发展的目标