本书内容分为两篇论述，第一篇为风险管理理论篇，第二篇为风险管理实战篇。理论篇侧重讲解风险管理的基本概念、方法、数字化时代的风险管理趋势、企业战略风险等内容。实战篇以分解企业实际业务循环的风险为基础，从企业投融资风险入手，依次讲解企业运营、国际化业务等方面的风险分析与应对，最后从全局视角讲解企业风险管理体系建设方面的相关

本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结，堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对蕞成功的领导者进行系统的模式识别，本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型，该思维模型包含六大关键要素：要素一，设定组织方向，果敢行事要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重要素三，动员领导团队，孵化一

本书依托《企业内部控制应用指引》的结构设计，内容涵盖了丰富的企业内部控制案例，凝结了作者对40余个项目的咨询经验及近百家企业调研成果的思考与总结，并从三个部分层层递进地解读实务知识。第1篇为1-5章，是企业内部控制环境部分，包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等内容，第2篇为6-8章，是企业控制活动部分

本书涵盖了公司金融课程的所有主题,按照从完美市场走向不完美市场的原则逐步展开。这种从金融“乌托邦”到复杂现实世界的进展逻辑,在本书前部分章节中特别明显,并在后面章节中多次提及。本书从价值和资本预算的概念开始,展示了如何与收益率打交道,以及如何在风险中性的完美市场中决定是接受项目还是拒绝项目。本书前五章阐述了货币的时间价

本书是企业内部培训师实际操作指南。一名合格的内训师需要跟企业、学员、培训的角度密切结合,以实战、实效、实用为原则,为企业的培训做出好的成绩,实现培训到业绩的转化。如何成为头部的内训师,内训师需要掌握哪些核心技能?内训师需要有哪些独特能力?需要从专业训练入手,成为讲台上让人折服的”总指挥”;打造完美的课程”脚本”,适应企

本书以招聘管理岗位职责及能力要求为主线,从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发,全面梳理并建立企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作;提升篇主要介绍招聘流程和制度、招聘计划管理、

本书共分为基础知识、行业特色、发展前沿、案例研究和学术研究五篇，介绍了内部控制与风险管理的相关内容。具体包括：内部控制的起源与发展、我国企业内部控制规范化进程、内部控制的目标、内部控制的基本原则、内部控制的局限性等。

本书以“贯通”为题，阐述了订单交付体系与能力，介绍了产品管理与制造工程，销售预测与需求感知，客户订单与需求管理，生产计划、排程与执行，采购协同与内向物流，商品发运与外向物流，绩效度量与体系治理等7个模块的具体内容和要求，并结合SAPS/4HANA管理软件相关功能的介绍，给出了数字化角度的落地方案。

本书为企业提供了在不额外增加资源投入的前提下超越指标、实现业绩和效率持续提升、实现高质量增长的系统方法和工具,包括三层级指标体系、关键价值链、差距整理表、原因转换器等,旨在帮助企业家和管理者把管理变得简单,让超越指标变得容易。本书主要包含四个主题:第一,辨析什么是好指标;第二,用科学方法找到好指标;第三,通过“先技控后

2023年中国经济总体呈现向上修复态势，预计全年可以实现5.2%的增长。从上市公司业绩与宏观经济走势看，中国A股上市公司业绩表现与宏观经济走势继续保持高度一致，中国特色现代资本市场支持上市公司高质量发展正当其时，数字化转型就是明证。数字化转型有利于上市公司“逃逸”生命周期束缚，促进上市公司价值创造能力不断提升，并依据情