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经济全球化背景下，信息化、网络化态势日益明显，中国经济从规模优势向创新优势转变势在必行，企业创新迫在眉睫。然而，国内大多数企业面临创新资源有限和技术研发能力落后的困境，合作创新可以有效解决单个企业面临的困境，而缔结战略联盟是推动企业合作创新的有效途径之一。本书沿着能力-行为-绩效这一逻辑链条，在资源视角下围绕企业联盟能

股权激励与合伙人制度落地机制

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本书共十四个项目。内容包括：认知财务会计、明晰核算数据，记录货币资金、维护资金安全，认知结算方式、办理资金收付，记录应收款项、厘清债权资产，记录存货增减余、把握存货收发存等。

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本书是作者从事财务管理咨询工作以来,做内训工作时的经验总结等。作者认为财会专业和其他任何专业一样,在工作中都需要一些必备的工具和技能。于是,作者总结了“信、礼、书、数、美、账、钱、税、控、器”等十项技能作为财务人员工作应该掌握的核心要领。同时,作者还将财会人员的这十项技能,看成一座冰山的水面以上的部分和水面以下的部分,

本书内容深入浅出、通俗易懂地剖析了企业财务管理与会计内控制度体系以及企业成本的发生过程,并从生产过程入手,讲解如何进行成本控制,如何将会计与业务管理结合起来,为经营管理服务,为决策分析指明方向。企业在重视从外部客户赚取收入的同时,也应重视内部成本费用绩效管理。本书讲解了成本管理会计原理的精髓,系统地为读者解读相关知识,

本书以企业财务会计工作为论述的主线,就企业财务与会计制度基础设计基本理论、企业财务内控制度体系构建等内容进行了较系统的讲解与说明,重点论述了构建企业内部会计管理控制机制的方法与路径。在阐述企业财务会计制度的含义及地位的基础上,指出了企业内部会计管理机制构建应注意的问题,结合具体案例提出企业内部会计管理机制的构建方法,并