本教材分理论篇和实务篇。理论篇系统阐述文化、企业文化与企业管理，企业文化理论的产生与发展，企业文化的核心要素，企业文化的载体结构，企业文化的演变及规律，企业文化的影响因素、企业文化的地位与功能；实务篇深入探讨企业文化建设，企业文化测量，企业文化的培育及企业文化落地的艺术。本教材体现三大特点：准即对企业文化理论和概念表述

本书分为六个部分，涵盖当代企业管理的基本主题，包括企业环境、管理与组织、市场营销、财务管理与国际企业管理等。新版增加了商业伦理与社会责任一章，以反应利益相关人对企业经营的更高要求。删除旧版中电子商务的章节，增加了一些新的主题，如新零售、工业4.0，Web3.0等。企业案例全部做了更新，共有19个企业案例，82个管理专题

本书共分为九章，分别介绍了管理者如何打造魅力人格，如何选拔员工、培养员工、使用员工、管理员工、激励员工、惩戒员工，如何处理员工的消极情绪，如何与员工有效沟通，并总结了管理者常见的工作误区。

本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了带领和造高效能团队的方法。

本书对A级选手成长路径、心态修炼、能力成长、职业发展等方面进行了系统阐述，旨在帮助企业培养和造就一大批A级选手，也让每一位员工有意愿、有方法把自己打造成团队不可或缺的A级选手，让员工在帮助企业取得成功的同时，也快速提升能力成就自己精彩的职业生涯。

本书以提升学生职业素质与职业能力为目标,采用了项目化的编写手法。本书所有操作基于MicrosoftOfficeExcel2010软件,共分为六个项目,包括Excel2010基础知识、Excel在账务处理系统中的应用、Excel在工资核算中的应用、Excel在固定资产管理中的应用、Excel在财务报表中的应用和Excel

本书内容共分三篇九章。第一篇导论篇,包括第一至三章内容。第一章主要介绍了企业资本运营的概念、基本模式以及分析框架,并指出了资本运营的问题、风险控制与对策。第二章分析了资本运营与企业成长的关系。第三章分析了资本运营与商业模式的关系。第二篇运营篇,包括第四至七章内容,主要围绕风险投资、企业上市、企业重组、兼并收购四个方面的

本书介绍了品类管理的概念、核心要素,为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具,也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合,从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境,开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂,并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例,将理论与实践

本书深入研究了孵化器内创业企业的标杆管理与孵化器知识绩效之间的非线性关系，分析了两种典型的孵化器网络结构对孵化器知识绩效的作用；建立了企业孵化器的知识超网络模型，更准确展现了孵化服务过程以及创业企业之间的知识传播过程；整合了孵化器内部网络和外部网络，从创业学习及其中介作用的角度探讨了孵化器网络对企业成长绩效影响的路径，

在我国创新驱动发展战略的实施过程中，创业板上市公司发挥着至关重要的作用，但其创新投资往往受到了诸多限制。首先，创业板上市公司的成长性较好，企业活动的各个环节对资金的需求较大，单纯依靠自有资金难以支撑必要的研发创新强度。第二，债务融资存在还本付息的压力，往往不适用于回报周期长、收益不确定的创新活动。第三，创业板上市公司在