创业开公司：新时代管理与增长战略

人力资源是首要资源，通过有效的人力资源管理机制来激发和提升人才及组织的创造、创新活力与能力，对推进落实人才强国战略，建设创新型国家战略有重要的意义。本书通过综合应用理论评析、质性考察、实证检验等研究方法，从个体、组织和区域三个层面，就人力资源驱动创新的理论逻辑、实践机制展开了系统化的研究。在个体层面，对人力资源个体创造

本书全面梳理人力资源管理法律法规政策，对人力资源法律法规适用的关键问题进行解读，收录了最新的人力资源案例并进行案例分析，力图有效帮助人力资源从业者解决实际工作中遇到的法律法规问题。本书希望集权威性、专业性、可读性、指导性、资料性为一体，成为各级人力资源社会保障部门(基层劳动保障服务机构)工作人员、党政领导、工会干部、企

为了帮助从事或即将从事人力资源管理工作的广大读者更好、更快地了解、学习人力资源管理的相关知识，本书细致讲解了人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程。本书把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。本书共11章，涵盖薪酬

本文探讨了创新生态的重要性，并从学术研究、社会、人才发展、文化、国际交流、政府治理等方面分析了构建良好创新生态的必要性和关键要素。文章强调了自由探索的学术环境、宽松的科研氛围、明确的使命担当、民主平等的研讨氛围、交叉互鉴的研究平台、高效的社会创新生态系统、先进的人才激励机制、积极的创新文化氛围、开放的国际化合作、以及政

本书研究论证了数据三分类DEA模型对于解释我国劳动资本分配格局的应用价值，其中，劳动力数据属性的可变性事实上反映了宏观、微观经济主体行为偏好的非一致性，从本质上区分了计划、市场两种资源配置方式。换言之，数据三分类DEA模型对现实的良好解释力度相当于论证了我国改革开放初期宏观调控对要素市场的实际干扰，最终导致我国生产要素

组织的成功在很大程度上可以归结为管理的成功，即对组织各种资源管理的成功，其中人力资源管理是重中之重。现代人力资源管理的相关研究，在探讨如何对人力资源进行有效管理的同时，越来越重视对人力资源的开发。本教材结合相关理论及案例，对人力资源开发与管理涉及的相关问题进行了全面而深入的阐述。在框架设计和内容安排上，突破了一般教材枯

本书内容涵盖了企业人力资源管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的业务难点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够快速、简单且最大程度地帮助你提升人力资源管理实务技能。本书分为13章，内容主要包括：如何做好人力资源管理实操层面的工作；如何设置适合企业发展的组织机构；如何设置岗位；如何对能力进行分类；如何有效实施招聘；

这是一本有关人力资源管理与开发的认知基础上结合实践经验写作的学术专著。人力资源管理是一门已具有比较成熟的理论体系的科学，由于具有应用性和实操性强的特点，它同时是一门技术。如何既学好人力资源管理理论，又能指导并做好实践工作，是广大人力资源从业者遇到的主要困难。本书内容包括人力资源管理概述、人力资源规划、员工招聘、员工激励

本书详细阐述了互联网时代下人力资源面临的新挑战，包括时代背景、特征、社会影响以及企业人力资源管理变革，为全书奠定理论基础。之后叙述了构建互联网时代人力资源战略的分析框架，包括环境分析、目标设定、战略选择与实施、评价与调整等关键环节，为企业提供系统的人力资源管理方法论。本书还深入探讨互联网时代人力资源规划的核心理念、招聘