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本书在《管理：使命、责任、实践》的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年这30多年来有关管理的著述，并对全书中的具体事例做了尽可能多的更新。内容包含企业的绩效，服务机构的绩效，高效率的工作与有成就的员工，社会影响、社会责任及新多元化、管理者的工作与职责、管理技能、创新与创业、管理组织等，系统地探讨和揭示了企业使命、

本书作者作为一名人力资源高管，基于自身横跨多种组织类型及行业的从业经验，总结了管理者和HR最经常遇到的员工问题，并提出了解决问题所需的切实方案。全书按照职场环境及文化、员工绩效、职场行为、公司管理动作四大类目，列举了106个涉及员工管理沟通的情景，从团建活动到公司裁员，巨细无遗，且十分贴合当下的真实职业环境。针对各个情

本书全面讲述了ERP的发展历程、基本原理、处理逻辑、业务流程、实施方法及云ERP和云生态。

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本书作者基于丰富的实践经验，总结了高级引导者在复杂情境中常见的困境，如六大类困境、十种错误假设和三十种冲突类型，并提供了应对策略；还介绍了高级引导者的必备技能，包括个人引导思想体系、自我认知、流程设计与调整能力、复杂决策引导能力以及处理异常行为的技巧。此外通过图表、工具、模板和检查表等形式，为引导者提供了实用的操作指南

本书将引领读者深入了解数字化如何重塑各行各业，揭示驱动创新的核心技术和思维方式，涵盖了金融科技变革、女性在数字领域的崛起、绿色创新，以及未来社会生活方式等方面的丰富案例。