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本书基于5W2H管理理论框架对创业的7个管理思维进行了观察和探索，这7个管理思维分别是创新思维（Why）、用户思维（Where）、产品思维（What）、过程思维（When）、团队思维（Who）、工具思维（How）和商业思维（Howmuch）。本书适合作为大学生创新创业教育课程的教材，也可以启发或者帮助读者重新审视

并购交易风起云涌，无论是产业并购、投资基金的并购还是混合并购，都在吸引大量并购新人的加盟。商务谈判很复杂，而并购谈判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益权衡、价值判断。 如何练好并购谈判的基本功？如何做好并购谈判的准备工作，不打无准备之仗？并购谈判前如何破冰？如何开局、推进？面对僵局如何施展？&hellip

本书以07-年沪深交易所上市的所有A股非金融类上市公司为研究样本，构建动态面板模型，从企业投资决策角度出发，基于净现值理论、期望效用理论、实物期权理论、委托代理理论以及战略-环境匹配理论，深入研究了经济政策不确定性对企业风险承担的影响，具括：(1)经济政策不确定性如何影响企业风险承担，不同产权属性之间是否有差异；(2)

本书以工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，进行工作过程系统化课程设计。将各个学习情境所涉及的内容细分成若干个具体的技能和任务，各个学习情境按照工作过程组成了完整的薪酬设计与管理体系，在设计工作任务及其理论知识时，既贯彻了西安工业大学人力资源管理一流专业建设提出的要求，又注重教材的理论性和完整性，以使学生在薪酬设计与

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体验时代来临，单凭商业模式取胜的时代已经一去不复返。无体验不消费，只有客户体验良好的企业，才能获得更多的客户、更多的利润和更快的增长。作者引用小景大爱的概念，并从流程优化、场景设计、员工体验三个角度分析提升服务体验之道。不惜成本地为客户提供极致服务，试图在与客户接触的各个触点达到完美的想法很难落地。作者提出构建低成本、

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，骨干员工日益成为各企业培养和争夺的对象。减少本企业优秀员工的流失，降低流失风险，已经成为我国企业管理者所必须关注的一个重大课题。 本书从给骨干员工提供富有竞争力的薪酬、构建科学的骨干员工动态管理模型、建立骨干员工储备机制等十个方面，阐述了企业想要留住骨干员工的十道防线，有助于帮忙企业更

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本书的研究具有重要的理论价值和现实意义。首先，本书从会计信息声誉的角度丰富了价值相关性的研究文献。以往关于价值相关性的文献主要集中于研究会计信息、非会计信息和关联企业的信息与目标企业股票价格之间的直接关系，忽略了会计信息声誉这一中间环节，更鲜有研究探讨关联企业的信息对目标企业会计信息声誉的影响这一传染效应。本书试图以企