财务共享与大智移云区物新技术在管理数字化与财务信息化中的广泛应用,引发了公司战略、业绩评价和激励机制的实践环境变化。本书基于业绩评价与激励机制的先进理论、成熟方法和中国本土化管理实践,开发出20个典型案例,将业绩评价与激励机制理论置于财务共享与大智移云区物新技术环境中,进行情景描述与管理决策再现。教材共分10章,呈现业
本书包括上、中、下三篇,每篇又有若干章节,主要特色如下:第一,内容完整、逻辑清晰、重点突出、引经据典,涵盖了组织理论及其评述、组织结构类型、基于职能的组织设计、组织职权设计、公司治理结构设计、组织流程设计、人力资源规划与设计、组织文化设计、组织激励机制设计、组织设计的权变因素、组织变革与未来等方面内容;第二,每章都设计
《企业财务风险防范速查手册》是一本为企业经营管理者解答有关于财务风险防范的指导书。 在企业规模越来越大,信息化程度越来越高的今天,企业管理者所面对的管理风险越来越复杂多样,相应的,财务管理者在业务能力、知识宽度、沟通技巧等方面都需要全面提升,从而能够在赋能经营,防控风险两个维度更好的实现财务价值。本书从不同角度展示了企
创建一家高科技企业是创业,开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小,小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团,高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说,无论大小企业,都是在做生意,主要的运营核心和构建要素是一样的。那么,为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司,有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额?其
商界曾经理所当然地认为,企业管理的第一要义在于企业和股东利益Z大化。但如今人们的观念已经发生了变化。面对气候问题、新冠疫情的蔓延,以及全球化背景下普遍的贫富分化,企业管理者不该置身事外,而需要成为解决方案的一部分。本书旨在让未来的商界领袖跳脱出传统利益至上的思维,从社会和环境的角度来更深地考虑自己的职业、目标和价值,树
本书以上市公司为理财主体,以工商业为依托行业,以财务目标为价值导向,以现金流量为理财基点,以财务分析为现实依据,以财务战略为预算指引,以财金法规为基本规范,以筹资、投资、营运、分配等理财活动为横线,以预测、决策、预算、控制、分析等理财环节为纵线,合纵连横构成矩阵式系统化的体系结构,以利于广大师生在教学中把握本书的逻辑体
的二十大报告提出,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。建设中国式现代化必须深入实施创新驱动发展战略,努力构建由科技创新、产业创新、管理创新、商业模式创新等要素形体系,推动经济高质量发展。不过,有的企业因为缺乏创新的商业模式,在竞争中处于不利地位,所行适合中国现代化发展的商业模式研究是迫切的。商业模式创新是一种范式
数字化时代引领企业价值、 全流程提升工作效能的实践指南 《价值激活》揭示了为什么虚拟交流虽然重要且有用,但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感,以及我们要如何改变这种文化。 经过10年深入职场的研究,丹·斯柯伯尔认为,良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权,且不过度依赖
本书学术价值在于拓展了投资者保护路径及董事会秘书制度的研究视角,通过考察董事会秘书对投资者保护的作用机制和调节因素,探索了董事会秘书的治理作用,并丰富了投资者保护的影响因素研究
随着国际社会的发展,合作共赢成为主题,越来越多的企业意识到积极履行社会责任、创造社会价值,是企业树立良好社会形象、增强核心竞争力、实现可持续发展的内在需求。国际社会对企业社会责任的履行、社会价值的创造高度重视,联合国、国际标准化组织、全球报告倡议组织等国际组织纷纷提出有关社会责任的标准、守则和倡议,并成立相关机构和组织