现代管理之父彼得·德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出，企业和管理者必须正视五个*重要的问题：Q1：我们的使命是什么？Q2：我们的顾客是谁？Q3：我们的顾客重视什么？Q4：我们的成果是什么？Q5：我们的计划是什么？这些问题是企业制定战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织和个人存在的意义和价值，给你

从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。在本书中，量子管理理论的奠基人丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣

《管理团队：成败启示录》（原书第3版）围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。本书对

本教材根据《企业人力资源管理师》国家职业标准，对中级和高级两个等级的企业人力资源管理师所需进行的培训内容进行划分，既有基础理论，又有操作技能，分为基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理7大模块，清晰简明，易懂易学。本书基于企业人力资源管理师国家职业标准，从简明、实用的角度出发，

作为我国的重要邻邦，缅甸一直都是中国企业投资的主要目的地之一，系统性的了解及分析缅甸当地营商（投资）环境、劳动力素质、中国企业经营状况是有关学界的一大研究任务，对即将“走出去”企业提供相关建议及服务将是我们调研的重要目标。此报告的完成及成书主要基于“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查”项目缅甸调研组，于2018年

为深入解析中国在肯企业状况，云南大学组织开展了“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查（肯尼亚）”项目，在对肯尼亚基本情况进行实地调研基础上，聚焦于肯尼亚营商环境和劳动力市场两个维度，深入研究分析中肯合作的进展、成效、经验及存在的问题，以期对中肯关系、中非关系及国家“一带一路”倡议走深走实，在实践和理论上提供个案。本

本书是基于云南大学“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调查”项目的柬埔寨数据的调查报告。首先，从宏观上分析当前柬埔寨的国内政治、经济、社会发展和国际交往情况，并描述柬埔寨在“一带一路”倡议以及澜湄合作中的地位和作用。其次，利用企业层面的调查数据，从不同行业、不同企业性质对比的视角，描述驻柬埔寨中资企业在金边、西哈努克

本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无绝对的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面：一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的"内功”；二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的"穴位”。读者每阅读一章节就相当于练

本书总报告描述了“义利99”榜单和评级、群体画像和分布特征，闻述了“义利99”对国民经济、社会福祉、环境保护、治理结构和信息披露的关联关系，反思了可持续发展三大危机、动态进程和内生动力；行业篇对汽车、计算机、能源和金融行业可持续发展特征及贡献进行了深入分析，并对其可持续发展价值进行了详细解读；专题篇选取了沪深300上市

企业技术创新是维持竞争优势，促进企业生存发展的重要支撑，对技术创新的内涵及其演化的规律性把握是企业优化资源配置，同其他主体合理共享创新资源，开展有效技术合作的前提。在创新网络中，与其他主体存在多样化联系及网络位置的差异决定了企业在进行合作伙伴选择、研发投入与产量竞争等技术创新相关行为决策时，不仅需要考虑企业自身的资源和