为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？ 为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？ 为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？ …… 对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成

本书共八章，内容包括：总论、财务理念与财务估值、项目投资管理、融资管理(上)、融资管理(下)、利润规划与股利政策、营运资本管理、财务报表分析。

1.主要内容：该教材主要内容包括概论、质量管理组织、产品设计质量控制、生产过程质量控制、质量检验控制以及质量改进控制六部分内容。2.主要特点：教材的读者对象是企业新型学徒。教材结合企业生产实际，运用质量管理过程中的典型案例阐释如何进行质量管理，帮助学徒树立质量意识，以使学徒养成良好的工作习惯。3.选题价值：《质量意识》

本书探讨了硬科技企业开放式创新与自主创新之间的关系，分别从营销和运作层面，研究硬科技企业与供应商、客户之间的合作创新协调机制，提出促进硬科技企业与客户、供应商相互合作，增强硬科技企业自主创新能力的对策。

独立董事地理距离、股价崩盘风险与企业投融资行为

本书有助于监管机构充分了解上市公司质量/ESG存在的缺陷和不足，使监管更加有的放矢；有助于帮助投资者降低信息不对称程度，精准进行ESG投资，有效避免投资风险，提升投资收益；有助于帮助公司了解自身与其他公司存在的差距，提升公司竞争力，增强对投资者的吸引力；有助于引导股票价格客观反映公司真实绩效，避免股市崩盘风险；有助于帮

本书主要内容：第一，从定位上讲，本书不同于一般的公司法条教程，而是以案例复盘的方式，选择了耳熟能详的典型案例进行研读，力求以创业者的视角去看待公司股权。本书通过对共同创业伙伴、技术合伙人、外部投资人、股权激励对象的针对性分析，揭示不同身份视角下的股权认知。第二，通过典型案例解析，比如真功夫股权纠纷案、马云湖畔合伙人制度

本书从营运资金管理绩效的影响因素入手，对经济周期影响营运资金管理行为，供应链合作关系、供应链管理影响营运资金管理绩效等进行梳理，探讨经济周期、供应链合作关系对企业营运资金静态配置行为、动态调整行为及其绩效的影响，为企业在不同的经济周期阶段，制定差异化的营运资金管理策略提供了思路。

本书以战略管理理论为主线,系统介绍了战略管理概念、战略管理基本流程、企业内外部环境分析方法、企业使命与战略目标、企业战略选择、企业的创新能力、公司治理、企业国际化战略等重要内容。本书在强调基础性和系统性的同时,注重把握战略管理理论的发展趋势,吸收了该领域最新发展与成果,并重视与中国企业实践的结合,精选国内外典型企业最新

阿吉里斯指出，阻碍组织学习和不断创新发展的蕞重要因素是组织防卫。所谓组织防卫，就是当人们面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。自我保护反应蕞常见的有诿过于人、转移话题、缺乏信任与合作等。 对于组织中的防卫行为，人们其实心知肚明，只是一直避而不谈且有意掩盖，本书就是要把它们拿出来公开讨论，揭示问题的产生原因，并分析问