本书介绍了SPAC（SpecialPurposeAcquisitionCompany）作为一种特殊的IPO融资及并购模式，以及其不同的发展阶段与变迁。现代意义上的SPAC首次于20世纪90年代在美国华尔街出现，其最初的发起人创建了一个灵活的结构，可以适应不断变化的市场环境，从而生成更强大的交易模式。SPAC上市之后，通

公司章程作为从公司设立、经营管理到解散所必不可少的基础性文件，是公司内部的最高自治规范。为实现股东利益平衡之目的，仍需要更为有效的条款与机制来推动平衡的实现，充分考虑控制股东与非控制股东的角色定位；考虑公司运行效率与经营自主性；考虑非控制股东的道德风险与利益博弈以及考虑法律干预与意思自治的平衡界线问题。公司章程防御性条

本书共分为7章：第1章，通过对传统财务面临的问题分析，阐述了财务数字化、智能化转型的必要性。同时，对数智财务的核心要素、数据分析与商业智能进行了必要的诠释。第2章，讲述了商业智能的产生，以及从Excel到PowerBI的发展变迁，PowerBI产品的架构、获取、安装及注册等内容。第3章，重点讲述了数据标准化与规范化，以

本书是夏洪胜教授根据自己多年讲授企业管理课程的讲义编写而成的，主要通过简练的文字和鲜活的案例，让学习者在掌握战略管理基础知识的同时获得思维灵感。内容主要包括以下几个部分，即环境分析、战略选择分析工具的应用、确定公司使命与战略目标、战略方案制定、战略实施和战略评估与控制、战略管理发展的新趋势和战略管理的哲学和艺术。本书将

单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共3

儒家文化与企业创新

从经营维度出发，构建大客户全生命周期管理体系，实现企业业绩突破性增长。谈到大客户开发管理，貌似每个企业家和高管都能提出一套自己的见解。然而，大多数企业家和高管对大客户开发管理都存在认知误区：他们大多重战术而轻战略，重技巧而轻原理与系统，重短期利益而轻长期规划，重销售过程而轻全生命周期管理。大客户是业绩增长的杠杆点，也是

本书通过对三家民营制造业细分领域中具有一定影响力企业的探索性案例研究，提出基础研究命题，结合理论分析构建研究模型并提出预定假设。随后，基于全国不同区域212家制造业企业高层管理人员的调研问卷，对上述假设及模型进行结构方程路径分析。同时，本书对新兴市场的企业社会责任相关研究进行了拓展，选择了市场不确定性和行业竞争强度这两

本文以我国参股或控股金融机构实施产融结合的非金融上市公司为研究对象，从企业投资行为视角全面分析实体企业产融结合带来的经济后果，在研究产融结合对企业总体投资规模、外部并购和内部创新等具体投资行为的影响及其作用机制基础上，进一步分析了企业参股金融机构类型、是否向金融机构派驻董事等不同产融结合特征的影响，为产融结合的动因、有

复杂产品系统知识共享作为知识创造和创新过程的基础和前提，是影响复杂产品系统创新的关键环节。本书基于知识复杂性视角研究了复杂产品系统个人间、项目部门间和企业间知识共享的理论问题，针对复杂产品系统知识设计了关键的知识共享支持算法，研究成果主要有以下方面： 首先基于复杂产品系统的特点，依据静态博弈、动态博弈及演化博弈模型逐步