足球俱乐部为何永不消亡？企业从中可以学到什么？足球名帅用了什么方法帮俱乐部存活？本书以世界顶级足球教练带领足球俱乐部一步步成功发展的经历，将足球和管理结合，对标初创企业的运营现状，意图打造一套认知方法以及落地实操体系，助力创新创业企业。分为体系——资源——执行——团队信任——同伴——生存——盗梦六篇，从世界顶级教练的方

1.本书以目标销售为引领，主要探讨解决方案销售流程中的目标导向和目标检验。本书提供销售人员，在解决方案销售过程中，基于客户的认知，如何事先要有目标规划，设置清晰的执行路径，对行动结果要有监测手段，"在合适的时间，找对合适的人，做好合适的事”，这样才能确保战役获得成功。2.关注提供解决方案，也关注在大客户销售中的执行和监

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汉阳铁厂、轮船招商局、日升昌、卢九家族、太古集团、英美烟草公司、美商上海电力公司、广九铁路、汇丰银行，作为近代企业的杰出代表，在近代那个充满变数的时代，与政府、官员、民众、外国势力进行了激烈的博弈，留下了深深的商业印记。商学院学者刘威汉从其“商道”出发，书写了一段激荡的大历史，进行了一场精彩的商业评论。

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合并财务报表落地实操

本书以用友U8（V10.1）为蓝本，以掌握企业财务业务一体化管理为目标，以一个完整的企业案例为引领，深入浅出地介绍了财务业务一体化主要构成模块的基本原理和实践应用。 本书共11章，具体包括会计信息化应用基础、企业建账、基础设置、总账管理、UFO报表、薪资管理、固定资产管理、供应链管理初始化、采购与应付款管理、销售与应收

公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承…… 如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化的组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？ 作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长

老板财税管控 : 财务管理100问