本书是一本关于企业管理的著作。文中提出了一种颠覆性的思维——“裂变式”合伙模式，旨在帮助企业实现快速扩张并激发团队成员活力。通过独特视角，书中不仅探讨了客户吸引、人才留存、现金流管理等常见问题，更深度剖析了裂变式合伙模式的逻辑与实践。从零售到制造，从餐饮到高科技，各行各业成功案例的解析，为企业管理者提供了切实有效的解决

本书围绕产品族和供应链集成设计理论、模型和方法展开研究，主要研究内容为：基于DSM、MFD集成的复杂产品模块化设计理论及方法，基于混合集成-层次分析法的弹性供应商选择，面向产品和供应链协同的模块化设计(MD-PSC)，产品族和供应链集成的平台化架构开发(PAD-PFSC)，产品族配置和供应商选择(PCSS)的风险规避型

本套书由货币金融学考试大纲解析、公司理财考试大纲解析、历年真题汇编及详细解析三个分册构成。本套书立足于金融专硕考试大纲的要求，对货币金融学和公司理财的知识点逐个进行讲解、总结和提炼。本套书紧跟考试命题趋势，语言简洁明了，从应试角度解析各知识点的考查方向，并将知识点整理成知识框架，帮助读者从整体上把握知识体系，便于提高备

本书通过整合汇编了负责审定的相关理论文章和营销实例探索文章，涵盖了营销战略、市场推广、客户关系管理等营销领域的核心内容，以及财务分析、预算编制、成本控制、SWOT分析、融资策略等财务管理方面的内容。

《财务管理》教材以学习者认知规律和职业能力发展为主线，秉承新时代儒商精神，对接智能财务管理岗位新要求，将传统教材内容重构为6个项目，项目一岗位认知，整体感知岗位职责；项目二至五为财务管理核心工作，筹资决策、投资决策、资金营运和收益分配决策；项目六为综合实践项目，融合1X证书、财务技能大赛、企业岗位实战案例，多途径提升学

先威后恩，恩威并施；谨慎使用人才 引起竞争，激发动力；看人长处，知人短处，知人善用 先德后才，绝不用小人；制衡之术，强者需要敲打 愿景激励，学会给下属讲愿景；保持神秘，学会深藏不露 用人不疑，疑人不用；学会说话，让你获得成功的商机 永远不要忽视小人物；大材小用，人才流失

本书作者根据十五年的股权激励服务项目的实践经验，以及大量培训讲座中所积累的素材，总结提炼职场精英在面对股权激励时普遍存在疑难问题及个性需求，以期为职场精英提供一些有益的帮助。本书分为八章。在每一章中，笔者以通俗易懂的文字描述职场精英们最关心的股权激励问题，同时配套翔实的案例与丰富的图标做支撑说明。最后，笔者提供了多个股

全书共8章，共3篇——上篇包括1-3章，介绍公司控制权基础知识，让读者了解公司控制权的内涵、重要性、利益相关者和几种典型的公司控制权设计方案。中篇包括4-6章，以公司控制权设计实战案例，分别介绍初创型、成熟型和家族企业的控制权设计方案。下篇包括第7章和第8章，通过介绍影响公司控制权设计的因素以及设计有效的公司控制权方案

本书在系统综述国内外相关文献的基础上，沿着“提出问题→理论分析→实证检验→结论建议”的研究路线，以理论联系实际为导向，全面而深入地研究董事会非正式层级对企业并购的影响。本书提出研究问题：董事会非正式层级对企业并购决策、定价以及绩效产生什么影响？作用机制是什么？哪些因素能够影响董事会非正式层级与企业并购的关系？为对上述问

本书深入探讨了可持续商业战略的底层逻辑，包括企业宗旨、二重性、增长与发展、市场与非市场战略等；阐述了顶层设计架构和实践方法，如“企业四要素”“六维宝石图谱”以及战略实施的五个环节等。同时，分析了可持续商业模式的创新与价值创造，通过诸多企业案例展示其实际应用。此外，还提出了可持续商业领导力模型，涵盖战略思维决策力、变革力