本书是一本企业管理类书籍。企业如何做好员工管理？员工如何为企业做贡献？一套适合自己的管理工具必不可少。正确使用员工管理工具有助于促进绩效管理落地见效，激活员工为企业创造价值。游戏式积分管理是一套员工全绩效评价管理系统，积分管理效仿了游戏化的思路，以扣分、加分、奖分三种方式对员工从绩效结果、工作过程、日常行为等综合贡献进

本书属于财务管理方面的著作，由大数据时代业财融合理论概述、ERF系统在业财融合实施过程中的思考与应用、财务共享服务中心——业财融合的起点、管理会计——业财融合的桥梁、数据处理——业财融合的技术工具、组织行为与文化——业财融合的保障等内容构成，在分析“新财务”时代企业面临的财务管理困境的基础上，阐述业财融合产生的背景及其

本书概述了在“新常态”中成功的关键领导能力，包括：如何创造一种“永久的”紧迫感和组织范围内对现状的不安；当人们看到的都是破坏的负面后果时，如何说服人们将破坏作为一个机会加以利用；如何将使我们能够及早识别和应对变化的日常行为制度化到组织的DNA中，以及如何以一种去中心化的方式实现这一点；如何制定创新的、旨在攻击干扰而不是

本书为本次调研活动的最终成果，包括总报告、问卷分析报告和专题报告，以风险视角透视新发展阶段的企业成本特征，提出了相应的政策建议。

本书共分5章，收录了50个典型授课场景中的问题点，内容涉及培训需求诊断和调研、课程开发等授课前的各项工作，提出了341条策略，提供了74个相关案例并进行了对策分析。

本书是第一本《实战催收私房课》的延续。汇集了作者十几年来的工作案例，就应收账款出现的原因、账龄与催收成功率、国外应收账款的管理方式、应收账款的管理方法与技巧、商业信用调查、信用分析5C理论、应收账款常见的危险信号等做了详尽分析，并提供了实战案例，如如何向担保人催收、骗贷客户如何催收、债务人去世如何催收、社会信誉+法律武

本书主要内容包括：导论、产品与服务设计、流程设计、设施选址与设施布置、运营计划、库存管理、质量管理等。

经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。 麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究

一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得，具体分解为道、谋、断、人、阵、法六个要点。 道即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的最高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，谋与断，是为打天下的不二法门，谋是做正确的事，断则指正确地做事，用现代词汇谈，就

科技的进步将极大地改变未来商业乃至我们的生活。如果跟不上时代的发展趋势，无论多大的企业都会被淘汰，再优秀的人才也会失去竞争力。 本书立足于科技与商业的交点，以事实为基础，描绘了未来的商业与生活图景。全书共两大部分，作者以哈佛大学理学硕士纽约金融机构前研究员原谷歌行业分析师硅谷风险投资家的综合视角，在第一部分对11家拥有