人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企

《猎头高情商沟通实务》是由高端专业猎头服务机构Selegate创始人杨紫铭所写的一本顾问式猎头实践话术指南。《猎头高情商沟通实务》结合作者20多年的猎头从业经验，围绕客户开发、客户对接、客户需求分析、候选人访寻、候选人面试评估、候选人跟踪等猎头核心服务流程，结合有关心理学和传统文化知识，进行全方位的话术分享，为猎头顾问

新时期人力资源管理面临着新的形势与挑战。只有创新人才激励模式，优化人才保留机制，搭建高效的信息传递与沟通渠道，才能顺应时代潮流，推动经济转型升级。本书运用贴合新时代的新思维，从多角度，对人力资源管理展开了系统的理论分析，并在此基础上，探索新时期人力资源管理的新思维以及新模式。全书将理论与实践结合在一起，内容比较丰富，论

劳动关系管理历来在大多数企业中的定位比较基础，现如今随着管理水平的不断发展，管理意识的不断提高，越来越多的企业不仅把“客户第一”作为经营发展的核心方向，更是把之前的观念“员工是成本”，转变为现今的“员工是资源”，把“员工管理”的重视也提到了更高的层面。本书就是秉着“良好的员工关系管理对发挥员工的积极性和创造性、提高组织

本书基于AMO理论的合作型人力资源管理系统，是组织为了在成员间建立良好的人际关系并有效推动团队合作，通过一系列的提高合作能力、激发合作动机和提供合作机会的人力资源管理实践来促进组织内资源和信息的流动与利用的人力资源管理系统。本书选取了工作自主权、任务复杂性、心理安全感和环境动态性作为基于AMO理论的合作型人力资源管理系

1999年，百年世纪走到了它的末点。新旧交替之间，一大批企业应运而生，取自天行健，君子以自强不息的天强就此创立。25年间，时代发生了天翻地覆的变化，作为浪潮中的个体，祝波善以自身的体感真实记录了自己从老师到老板，作为专业机构负责人服务企业转型发展过程中的一系列思考与成长；记录了天强公司为适应时代、适应市场化成长为一家非

本书分析自组织众创行为的属性特征、动因、关联要素等内容，揭示自组织众创是开放演化系统的基本原理；然后描述分析我国自组织众创主体的行为形成及发展现状，深入剖析样本自组织众创主体类型、特征、动机、阶段、形成条件等。在此基础上，分析单个自组织众创主体与自组织众创群落两类典型，聚焦适应、协同（synergy）及突变等其行为形成

本书采用经济学的理论分析方法，在劳动力转移的大背景下，研究我国和发展中国家在经济发展中难以回避的收入差距和环境问题。本书分为三个部分：第一部分是收入差距，由七个章节组成。本部分以劳动力市场的问题为研究对象，着重讨论了收入分配和收入差距问题，也讨论了失业、劳动力的人力资本和劳动力的健康问题。第二部分是工业污染，由八个章节

本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业

社会中的个人如何达成协调与合作？理性逐利与道德情操一定是彼此矛盾的吗？在社会演化过程中，社会契约如何帮助实现社会正义，并保证其长期存续？本书探讨了博弈论在以社会契约为代表的社会哲学问题上的应用前景，指出博弈论能够为探索伦理问题提供一种系统的工具。通过在博弈论框架中对古典的社会契约思想进行重新解释，本书为社会哲学基本问题