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本书是畅销书《其实，绩效管理并不难》的姊妹篇，同为中国式绩效管理系列丛书之一。本书从一个企业绩效管理顾问的视角，在与企业不同中层管理者的对话辅导的过程中，从薪酬分配实际问题入手，在一问一答中帮助企事业管理者提高对差异化分配的认识、掌握薪酬分配的实操方法，提升管理水平。全书由五大篇章构成，为我们讲述书中人物关于分钱的困惑

本书主要阐述了企业伦理的产生以及中外重要的伦理思想、个人和职业的伦理决策、企业社会责任等基本理论。同时，还介绍了企业在公司治理、市场营销、员工管理中的伦理问题、环境伦理责任和可持续发展、建立伦理型领导和文化等内容。本书不仅介绍企业伦理与社会责任的基本理论，还阐明如何进行危机管理以及伦理决策的一般规律。本书中融入了大量案

以企业实施社会责任行为对员工产生的影响为视角,通过理论分析和推导,建立关系嵌入的中国企业社会责任行为对员工态度和行为影响机制的理论模型,通过跨层次统计分析,实证检验理论模型,得出研究结论和管理启示,期望为学术研究做出文献贡献,为企业实践提供理论指导。

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《零基础学财务管理》本书稿为管理会计入门读本，具体内容包括全面预算、成本管理、财务分析。作为管理的起点，全面预算需要企业上下配合，全员参与。设置预算机构、确定编制方法、执行考核、差异分析、技术改进等。第1章至第2章为全面预算概述、方法与应用。第3章与第4章选用恒昌电器有限责任公司预算编制案例，从销售收入预算、生产量预算

本书从实用性和可操作性角度出发，以制度、表格为主要内容，详细介绍了公司创办与组织结构管理、公司股权管理、公司企业经营计划管理、公司人力资源规划与聘用管理、公司员工培训与考核管理、公司团队建设管理、公司绩效考核管理、公司薪资与福利管理、公司财务与会计管理、公司客户和公关管理、公司生产采购与营销管理、公司办公总务管理等管理