创业孵化机构是创新生态的重要组成部分，在科技成果转化、城市建设与经济发展等领域发挥重要作用。1989年3月，北京市家科技企业孵化器北京高技术创业服务中心成立。历经概念导入、快速发展、爆发增长三个阶段，北京市创业孵化机构中在孵企业和创业团队，从初的不足20家增长到7万余家，培育了一大批创新型企业。本书主要介绍中国创业孵化

财务管理是企业重要的管理活动之一，财务管理的管理对象是影响企业命脉的资金资源。因此本学科致力于研究企业财务活动的基本规律，探讨企业资金资源的优化配置。本次编写的财务管理教材以价值评估为主线，理论结合案例，把科学的决策方法运用于企业财务活动的方方面面。基于此，本次编写的财务管理教材分为基础篇、筹资篇、投资篇和分配篇。包含

本书稿从企业常用的管理制度入手，详解了制度写作的规范、要求和特点，并依据企业不同发展阶段特征，给出了不同的制度解决方案，以相应的例文为示范。全书详略得当，例文充分，适合企业制度起草者参考阅读。

本书着眼于构筑适应智慧时代的企业文化体系，将企业文化建设整体建模为“蜻蜓模型”，其中文环（精神循环系统）为头，物环（物质循环系统）为躯，数环（符号循环系统）为翅，从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务，对企业文化进行全景式扫描，为企业勾勒出一张文化“大图”。

这本关于OKR实施的“实践手册”是由著名的OKR教练本·拉莫尔特写给OKR教练的书。为客户提供OKR教练服务的人被称为外部OKR教练，这本书是为这样的人量身打造的。本书能帮助外部OKR教练更好地支持自己的客户。本书详细阐述了七个趋势，并围绕它们提出了推行OKR的建议。本书聚焦于OKR的核心本质、实用的技巧和便利的工具，

本书是校企合作共建教材，按照“工学结合”人才培养模式,结合企业对于人才的需求状况，以项目和工作任务为载体，结合工作过程系统化课程设计编写而成。本书以企业运营流程和企业管理实务开展为主线，按照工作过程系统化的思路，以企业管理实务开展为载体进行内容组织和训练，使学生能够全面了解现代企业管理的工作内容。本书主要内容包括九个项

《商业化推荐系统服务应用实战》主要从企业的商业模式出发，结合作者对企业生命周期发展阶段的分析和判断，对如何设计与实施推荐系统服务的商业化过程和相关业务实践进行介绍和分享。本书涵盖了从推荐服务的商业创新模式到需求与解决方案管理、商业化版本发布、工作流支持以及绩效KPI体系设计和跨职能团队的沟通技术等方面的内容，着重体现了

本书引入创新创业知识，并结合企业经营模拟系统，以仿真体验方式训练学生的创业经营水平，培养学生现代企业经营管理理念和能力，实现创新创业教育与专业教育有机融合。本书在遵循学生基本认知规律的基础上，将创业者电子沙盘和人机对抗系统进行了整合，构建了一个“沙盘认知——模拟经营——人机对抗——实战对抗——总结分析——竞赛组织”体例

工资发不好，员工就会跑。工资发不好，企业肯定倒。发工资是一门学问，工资发多了，会增加企业成本，工资发少了，员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结，书中包含很多行业的绩效方案设计、原理分析、案例讲解等内容，企业家们可以参考使用，让企业少走弯路。

本书揭示了在第四次工业革命的大潮中，数字化是任何一个企业的重要发展命题，绕不开更躲不过。 企业如何实现数字化，作者在与各类企业、各层级的管理人员交流过程中，了解到了他们许多的痛点和困惑。比方说： 什么是企业数字化？数字化和信息化有什么不一样？ 信息化、数据化、智能化的先后顺序是怎样的？ 如何让数据流动产生价值？ 如何