本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨,本书深入浅出且不乏专业性地,将战略管理中最重要的三个基本问题(我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去),以及一个实施问题(具体怎么办)剖析清楚,并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计,来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业
项目成功或失败的首要因素是沟通的质量和沟通的一致性,而绝大部分的沟通工作都要由项目经理来完成。本书聚焦项目经理的沟通技巧,解锁了项目成功的关键因素,并说明了如何使每个项目相关方在项目的每个阶段(从概念到交付)都保持参与,进而获得他们的支持。本书提供了实用的、可遵循的沟通技巧,通过详实的案例研究,帮助项目经理管理项目相关
本书结合日常办公中的大量典型、实用案例,介绍了使用VBA实现Excel自动化操作的基本方法和关键技术。书中的案例以财务工作的实际需求为主,针对报表的分发、拆分、汇总、对账、发票凑数等多种具体工作场景提供了实现自动化操作的解决方案,其中的关键技术反映了编者在基于VBA的Excel自动化操作实务中的经验。本书以解决工作中的
本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线,详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则;ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序,具体介绍实施过程是如何进行,这部分以应用为原则,重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法,可操作性强。本书共六个项目,项目一认识ERP项目实
坚定
供应链上的企业社会责任:供应商驱动与客户价值创造
基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践,本书提出了敏捷绩效改进的“知行合一”双环模型。该模型实操性强,易于实践,逻辑严谨,可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改进学习者的常见挑战;第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤;第8章介绍了敏捷绩效改进项目实
经济的发展离不开财会人才,“企业会计实务”是财会类专业学生的必修课程。本教材以企业的真实业务为背景,以《企业会计准则》为依据,以资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大会计要素的基本业务处理为重点,按照企业业务循环的顺序,详细阐述企业发生的基本经济业务的具体会计处理。本教材的内容主要包括财务会计基本理论的阐述,资产
本书分上下两个篇章:在今天遇见未来、启动未来商业的先驱中国企业家。主要主题涵盖上页逻辑、创新思维、人工智能、领导力、管理要点、绝处逢生、全球化趋势、未来企业和商业形态、互联网公司管理大变革、基因科技、计算经济时代、用互联网思维经营实体连锁店等。本书既有作者基于理论和研究提出的对于未来商业社会的洞察,也有作者通过与成功企
作为老板或决策者 你会如何描述自己现在的状态? 答案往往是一个字:忙。 你现在最烦恼的事情是什么? 答案往往是:人心不齐,队伍越来越难带了! 每个人做什么事最卖力? 答案肯定是:当然是做自己的事喽。 怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢? 如果你也有以上问题,那么学习教练技术就对了! 写给管理者的教练专业读物 帮助管理