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本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提

从实务细节上详细介绍了全过程工程咨询的依据、咨询服务内容、操作流程和注意事项以及重难点分析，为建设项目各方开展全过程工程咨询提供业务操作和考核的操作指南。主要针对于工程咨询领域的读者，本书定位于专业应用型图书，为读者学习了解全过程工程咨询的实际应用，掌握建设项目全过程工程咨询操作技能提供全面的指引。主要针对于工程咨询领

本书以全过程工程项目管理为视角对全过程工程咨询服务所涉及的各项咨询种类和专项服务业务内容作了相关阐述，针对复杂项目的界面管理和集成进行了理论探讨，同时也客观分析了当前全过程工程咨询中存在的问题，并对今后的发展提出了路径建议。全书在项目实践案例中围绕近些年全过程工程咨询服务组合的不同模式，在项目类别上涵盖了大型民用

数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建

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流程既是任何组织进行战略决策、职能履行、管理控制以及生产建造不可或缺的途径，也是完成从结构到功能实现的不能跨越的环节，具有重要意义。然而流程研究学理不畅、案例不深，尚不够深入化、系统化、实用化，有鉴于此，作者展开了多年的理论思考和实践研究，并在第一版基础上，补充升级第二版。本书主要架构为四大篇：理论篇、方法工具篇、实践

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"工业强基战略研究”重大咨询项目已经开展了二期的研究工作。项目研究取得了重要成果，汇集了数十位院士、专家的经验、智慧和思路，院士、专家们竭心尽力为解决制约社会经济和国防安全的基础薄弱环节，为建设制造强国、实现中华民族伟大复兴奉献思路与建议，为中央决策和地方发展做出了积极贡献，对推进我国夯实工业基础具有一定的积极作用。《